Leitartikel

The Iupac Global Women’s breakfast 2023 witnessed more than 30 000 scientists from around the world participating in more than 400 breakfast events across more than 75 countries. Groups from all types of science organizations from high schools to scientific societies, universities, companies, governments, and non-governmental organizations were invited to host events. This year, the Global Women’s breakfast was also a flagship event of the International Year of Basic Sciences for Sustainable Development in partnership with Unesco bringing together people from all science disciplines. The theme of this year’s Global Women’s breakfast was “Breaking Barriers in Science”.Chemistry, with a broad definition of its borders, is breaking barriers already. It historically emerged and developed as an interdisciplinary scientific field in line with Pauling’s definition of the chemical bond. “Whatever is convenient to the chemist to define as a bond”, chemistry can be defined as a discipline encircling all areas which are of interest to chemists. In modern chemistry, this rich and diverse world encompasses remarkable scientific creativity and novelty, intellectual innovation, and the production of new expertise.The urge to address women issues in the chemical field started in 2011 when the first Iupac Global Women’s Breakfast took place: Women Sharing a Chemical Moment in Time was organized as part of the International Year of Chemistry. This desire for international cooperation among female chemists produced proposals of ways how to empower and support women across the globe. The goal of the Global Women’s breakfast series is to establish an active network of people of all genders to overcome the barriers to gender equality in science.This year we have decided to join efforts together to hold a combined Global Women’s breakfast online meeting partnering with the German Chemical Society (GDCh) and the National Committee of Pure and Applied Chemistry Nupac, Academy of Scientific Research and Technology (ASRT) in Egypt.The agenda was full of gender related topics holding statistics of balance and equity problems in both countries. With many female leaders in Egypt starting from Cleopatra to many ministers in today’s government, Egypt has become a role model for many different societies. Yet, there is more to be done. The Vice President of Ain Shams University, also a female in leadership, Ghada Farouk, has talked about the faculty of women at this university especially dedicated to educating women in arts and sciences. The other contributions of the participants of both from Egypt and Germany focused on the comparison on many aspects between the two cultures and the many opportunities of improving the existing system. The concluding remarks emphasized the importance of self-marketing and the intercultural, interdisciplinary collaboration that is simply initiated by these kind of very helpful networking events.Strategic partnership among global leaders in academia, government and industry is a key to build bridges to creating the momentum needed to transform the future towards women empowerment and breaking any barriers involved. In a global world, the scientific landscape shall advance with an increase in world class research, increased talent, and scientific expertise that meet global needs and give more room to women in leadership.Prof. Dr. Ghada Bassioni, Professor of Chemistry, Ain Shams University,<img alt="image" src="https://media.graphassets.com/c4kj6l3uS6O6wOFZUKOp">Bureau Member (Iupac), Project Manager Energy Efficiency-Accompanying Measures in Public Universities, Supreme Council of Universities (Egypt)

Meinungsbeitrag

The Sky is the Limit

Auch nach &uuml;ber 30 Jahren in der chemisch-pharmazeutischen Industrie hat der Reiz unserer Branche f&uuml;r mich kein bisschen nachgelassen. Das liegt zum einen an den Produkten und L&ouml;sungen, die das Fundament unserer modernen Gesellschaft bilden, und zum anderen an den klugen und engagierten Kolleginnen und Kollegen, die all dies erst erm&ouml;glichen. In meiner beruflichen Laufbahn habe ich unsere Industrie aus den verschiedensten Perspektiven kennengelernt, unter anderem als Gesch&auml;ftsf&uuml;hrer der Merck-Gesellschaften in Singapur und Malaysia, Chief Information Officer, Verantwortlicher f&uuml;r das Personalwesen, CEO von Electronics und Vorsitzender des Arbeitgeberverbands Chemie. Eine Erkenntnis habe ich aus all diesen Positionen mitgenommen: Wenn wir attraktiv und wettbewerbsf&auml;hig bleiben wollen, m&uuml;ssen wir Arbeit in der chemischen Industrie neu denken.<img alt="image" src="https://media.graphassets.com/JUByMjTWSTeC8sdJIUHJ" />
Das beginnt bei den Fachkr&auml;ften: Den demografischen Wandel sp&uuml;ren wir immer deutlicher, und qualifiziertes Personal wird h&auml;nderingend gesucht. Die Politik muss die n&ouml;tigen Leitplanken setzen, auch beim Thema Zuwanderung. Und die Industrie muss ihre Attraktivit&auml;t steigern und die Lebensrealit&auml;t der Arbeitnehmer besser ber&uuml;cksichtigen. Daf&uuml;r m&uuml;ssen wir umdenken und flexiblere Arbeitsmodelle schaffen, die mehr Raum f&uuml;r Selbstbestimmung und Familie lassen. Was in der &auml;lteren Generation noch undenkbar war, ist heute unverzichtbar. Bei Merck haben wir flexibles Arbeiten bereits im Jahr 2011 mit mywork@merck eingef&uuml;hrt. Ich bin mir sicher: Flexible Arbeitsmodelle sind die Zukunft und die Voraussetzung daf&uuml;r, dass Talente sich f&uuml;r eine Karriere in der Industrie entscheiden und ihr treu bleiben.
Umdenken m&uuml;ssen wir auch bei der digitalen Kompetenz. Sie ist eine Voraussetzung, um am gesellschaftlichen Leben teilzunehmen und spielt auch in der Arbeitswelt eine immer gr&ouml;&szlig;ere Rolle. 94 Prozent der Arbeitgeber geben laut Future-of-Jobs-Report des Weltwirtschaftsforums an, dass sie von ihrer Belegschaft erwarten, sich neue digitale F&auml;higkeiten anzueignen. Wir d&uuml;rfen uns jedoch nicht darauf verlassen, dass sich die Menschen in der Industrie all das, was der Arbeitsmarkt in Zukunft von ihnen erwartet, selbst beibringen. Daher m&uuml;ssen wir an zwei Stellschrauben gleichzeitig drehen: zum einen die bestehenden Teams weiter qualifizieren, zum anderen dem Nachwuchs die notwendigen F&auml;higkeiten mitgeben. Daf&uuml;r ben&ouml;tigen wir eine digitale Grundbildung bereits als Teil des Lehrplans an Schulen: Unter anderem Programmieren oder Datenanalyse sollten ein fester Bestandteil der schulischen Laufbahn sein &ndash; auch die Hochschulen m&uuml;ssen hier viel nachholen.
Zahlreiche Gespr&auml;che mit jungen Talenten haben mir eines gezeigt: Unser wissenschaftlicher Nachwuchs ist auch heute nicht nur durch Geld und die klassische Karriere motiviert, sondern will etwas bewirken und die Zukunft nachhaltiger gestalten. Es sind daher nicht nur die Regierung und politische Initiativen, die den Weg in eine gerechtere, nachhaltige Zukunft gestalten m&uuml;ssen, sondern vor allem die Unternehmen. Die chemische Industrie muss eine Schl&uuml;sselrolle spielen, sowohl bei der Entwicklung nachhaltiger L&ouml;sungen f&uuml;r Kunden als auch beim Erreichen von Nachhaltigkeitszielen in den Produktionsprozessen &ndash; und das weit &uuml;ber die derzeitige Energiekrise hinaus. Insgesamt besch&auml;ftigen die Chemie- und Pharmaunternehmen in Deutschland derzeit 580 000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Pandemie, Krieg und Energiekrise haben uns in den vergangenen Jahren gezeigt, wo wir handeln m&uuml;ssen. Wie uns dies gelingen kann und wie wir unsere Branche erfolgreich transformieren k&ouml;nnen, untersuchen wir derzeit seitens des BAVC in einer gro&szlig;en Studie. Auch wenn viel Arbeit vor uns liegt: Wir sind viele, und gemeinsam k&ouml;nnen wir viel bewegen.
Kai Beckmann ist Mitglied der Merck-Gesch&auml;ftsleitung, CEO von Electronics und Pr&auml;sident des Bundesarbeitgeberverbands Chemie (BAVC)

Die Arbeitswelt neu denken

Digitalisierung und k&uuml;nstliche Intelligenz (artificial intelligence, AI) &ndash; wer hat dar&uuml;ber in den letzten Monaten nicht Artikel gelesen, Vortr&auml;ge geh&ouml;rt oder Podcasts heruntergeladen? Interessant an diesen beiden mittlerweile zu Buzz-Words gewordenen Begriffen ist, dass vor allem im Zusammenhang mit der Pharma-Wertsch&ouml;pfungskette jeder etwas anderes darunter versteht.
Die Entwicklung eines marktreifen Produkts dauert nach wie vor mehr als zehn Jahre, und fast alle beteiligten Experten verwenden digitale Tools &ndash; allerdings v&ouml;llig unterschiedliche: W&auml;hrend der ganz am Anfang der Wertsch&ouml;pfungskette stehende Wissenschaftler &ndash; das sind oft Chemiker oder Biochemiker mit digitaler Affinit&auml;t &ndash; k&uuml;nstliche Intelligenz dazu nutzen, neue Molek&uuml;le am Rechner zu designen und deren Effektivit&auml;t, Nebenwirkungen und pharmakokinetische Parameter zu optimieren, nutzt sie der Pharmakologe, um Tierversuche zu vermeiden oder deren Zahl zu verringern. Ein solches Vorgehen l&auml;utet auch das Ende des jahrzehntelang pr&auml;ferierten High-Throughput-Ansatzes ein: Denn mit den Daten relativ weniger synthetisierter Molek&uuml;le l&auml;sst sich der chemische Raum so erfassen, dass auch die Eigenschaften nicht synthetisierter Molek&uuml;le gut vorhersagbar sind. Im n&auml;chsten Schritt versuchen die Experten dann, anhand der ermittelten pr&auml;klinischen In-silico-, In-vitro- und In-vivo-Daten die Situation am Menschen so exakt, wie es geht, vorherzusagen, um klinische Studien so pr&auml;zise wie m&ouml;glich durchzuf&uuml;hren.
Geht die Wertsch&ouml;pfungskette dann weiter in die Entwicklung, sind die in klinischen Studien ermittelten Daten f&uuml;r die Forschung ein weiteres wichtiges Feld, um k&uuml;nstliche Intelligenz zu verwenden. In einem solchen From-bed-to-benchside-Ansatz lassen sich mit Sicherheit neue Angriffspunkte f&uuml;r neue Medikamente im Organismus detektieren, die dann in der fr&uuml;hen Forschung wieder verwendet werden. Je mehr klinische Daten hier zur Verf&uuml;gung stehen, desto besser die Ergebnisse.
Nach der Entwicklung folgt die Produktion: Hier versteht man unter Digitalisierung den Einsatz von Produktionsrobotern und optimiert die Fertigungsstra&szlig;en mit k&uuml;nstlicher Intelligenz. Auch der Einsatz von erweiterter Realit&auml;t (augmented reality, AR) ist hier weit verbreitet, viele Mitarbeiter arbeiten bereits mit AR-Brillen.
Und last not least: Marketing und Vertrieb. Auch hier ersetzen digitale Methoden althergebrachte und teilweise schon ritualisierte Vorg&auml;nge &ndash; Vertriebswege werden neu ausgerichtet, Fortbildungsveranstaltungen finden weit gehend online statt und der Zugang zu &Auml;rzten erfolgt zunehmend &uuml;ber digitale Medien und nicht mehr &uuml;ber die klassischen Pharmareferenten, die von Praxis zu Praxis fahren.
Insgesamt bildet die pharmazeutische Industrie nicht die Speerspitze der Digitalisierung, andere Industrien sind da bereits einen Schritt weiter. Dennoch zeigen sich entlang der langen Wertsch&ouml;pfungskette an vielen Stellen innovative und spannende digitale Ans&auml;tze. Diese m&uuml;ssen jetzt nur noch optimal verbunden und verkn&uuml;pft werden, dann wird auch die Pharmaindustrie zu einem Digital Native werden.<img alt="image" src="https://media.graphassets.com/5OkP7XzgREiuSu6yuxQP" />
Prof. Dr. Jochen Maas, Gesch&auml;ftsf&uuml;hrer Forschung und Entwicklung, Sanofi-Aventis Deutschland<img alt="image" src="https://media.graphassets.com/3Dpoo0v0RwGCmEc5YMwF" />

Was Digitalisierung bedeutet

Herzlichen Gl&uuml;ckwunsch an alle, die am 7. Januar Geburtstag haben. Und einen noch eine Spur herzlicheren Gl&uuml;ckwunsch an diejenigen, die zus&auml;tzlich Jahrgang 1953 sind. Am 7. Januar 1953 erschien n&auml;mlich die erste Ausgabe dieser Zeitschrift. Doch weil Zeitschriften ein Grund- und Ordnungszahl-Verwechslungstrauma haben, sprechen wir bei den Nachrichten nicht vom Jahrgang 1953, sondern (momentan) vom 71sten, obwohl wir doch eigentlich 70 Jahre alt sind. Noch verworrener: Die Nachrichten aus der Chemie sind streng genommen erst 23 Jahre alt. Was da vor 70 Jahren in die Angewandte Chemie eingebunden war (auf blaues Papier gedruckt, daher der Traditionsname Blaue Bl&auml;tter), hie&szlig;: Nachrichten aus Chemie und Technik. Sp&auml;ter wurden daraus die Nachrichten aus Chemie, Technik und Laboratorium, und seit dem Jahr 2000 gilt der heutige Name.
Die gr&ouml;&szlig;ten Ver&auml;nderungen gab es aber im letzten Jahrzehnt: den Umbau der Nachrichten vom reinen Print-Journal zu einer Zeitschrift, die online mit Vergn&uuml;gen lesbar ist. Zu den digitalen Angeboten des Nachrichten-E-Papers auf der GDCh-Website und s&auml;mtlichen Nachrichten-Artikeln (seit 1953) im Online-Repositorium Wiley Online Library trat in den letzten Monaten die <a href="https://GDCh.app" target="_blank" rel="noopener">GDCh.app</a> mit ihrer umfangreichen Online-Magazin-Komponente.
Wir setzen gerne auf die digitale Karte (folgen Sie den Nachrichten schon auf LinkedIn? Wenn nicht: <a href="https://linkedin.com/showcase/nachrichten-aus-der-chemie" target="_blank" rel="noopener">linkedin.com/showcase/nachrichten-aus-der-chemie</a>) und verantworten zum Beispiel mit dem &bdquo;GDCh-Newsletter aus der Nachrichten-Redaktion&ldquo; mit die reichweitenst&auml;rkste digitale Publikation der GDCh. Dabei begegnet uns ein Ph&auml;nomen, das etwa die Bertelsmann-Stiftung in ihrer Studie &bdquo;Digital Souver&auml;n 2021&ldquo; als &bdquo;digitale Spaltung&ldquo; ausgemacht hat. Bei den Nachrichten hei&szlig;t das: Ein gro&szlig;er Teil der Leser m&ouml;chte die Blauen Bl&auml;tter am liebsten so lesen, wie sie schon im ersten Jahrgang angelegt waren: zum In-die-Hand-nehmen. Eine zweite Gruppe, momentan etwa 15 Prozent unserer Leserschaft, kann damit nichts anfangen, sie liest ausschlie&szlig;lich online. So bleiben die Nachrichten beides gleichzeitig: traditionsreiches Schlachtross als gedruckte &bdquo;Blaue Bl&auml;tter&ldquo; und gr&ouml;&szlig;ter Content-Lieferant f&uuml;r die digitale GDCh.
F&uuml;r die digitale Avantgarde haben wir ein Schmankerl. Wir haben den Chatbot ChatGPT &ndash; ein maschinell lernendes Sprachverarbeitungstool &ndash; zum Kollegen gemacht und die Aufgabe gestellt: &bdquo;Write a last paragraph of an editorial emphasizing on a 70 year jubilee&ldquo;. K&uuml;nstliche Intelligenzen freuen sich &uuml;ber Input, und so haben wir noch weitere Diskussionspunkte mitgegeben. ChatGPT lieferte: &bdquo;As we celebrate the 70 year jubilee of Nachrichten aus der Chemie, it is important to recognize the value and significance of having a membership journal for our scientific society. This journal serves as a cornerstone of our society, providing valuable resources for our members. As we look back on the history of Nachrichten aus der Chemie, we are proud of the contributions we have made and are excited for the opportunities and challenges that the future holds.&ldquo;
Das Engelchen &uuml;ber der einen Schulter des Redakteurs ist beeindruckt. Das klingt tats&auml;chlich wie ein menschengeschriebener Leitartikelschlussabsatz. &bdquo;Ja, leider&ldquo;, murrt das Teufelchen auf der anderen Schulter: genauso nichtssagend und nach allen Seiten anschlussf&auml;hig. &bdquo;Nun ja&ldquo;, sagt unsere Textchefin, &bdquo;wenn wir ChatGPT sechs Wochen als Praktikantin bei uns in der Redaktion h&auml;tten, k&ouml;nnte f&uuml;r Standard-Wissenschaftstexte Brauchbares rauskommen.&ldquo; H&ouml;ren wir da jemanden &bdquo;Sch&ouml;ne neue Welt &hellip;&ldquo; raunen? Dystopien sind wieder sehr in Mode. Wir sind aber optimistischer als Huxley. Zukunft ist das, was wir draus machen. Also: Keine Angst und &ndash; auf die n&auml;chsten 70 Jahre.<img alt="image" src="https://media.graphassets.com/jtsnQyhaR4KvPrDLPzm9" />
Ihre Redaktion der Nachrichten aus der Chemie

Keine Zeit für Nostalgie

Schon Marie Curie, vor 111 Jahren mit dem Chemie-Nobelpreis ausgezeichnet, hat sich keine Illusionen gemacht: &bdquo;Ich habe gelernt, dass der Weg des Fortschritts weder kurz noch unbeschwerlich ist.&ldquo; &ndash; Die Worte beschreiben nach wie vor, um was es f&uuml;r uns als Chemikerinnen und Chemiker geht. Vernunft, Wissen und Forschungsdrang sind bis heute unsere wichtigsten Instrumente, um Fortschritt zu erm&ouml;glichen. Doch damals wie heute haben Fakten auch Feinde. Unsere Entscheidungstr&auml;ger in Politik und Wirtschaft m&uuml;ssen in einer komplexeren Welt als jemals zuvor schwerwiegende Entscheidungen schnell und richtig treffen. Halbwahrheiten, Fake News und populistische Parolen sind dabei ihre st&auml;ndigen Begleiter und versuchen, den Blick auf wissenschaftlich gesicherte Erkenntnisse und sachliche Argumente zu vernebeln. In Europa haben heute Angst, Sorge und Unsicherheit Konjunktur.
All das darf Naturwissenschaftler nicht davon abbringen, weiter an einer besseren Zukunft zu arbeiten. Vernunft und Wissen behalten ihren Wert. Als Chemikerinnen und Chemiker k&ouml;nnen wir nicht alle Probleme dieser Welt allein l&ouml;sen &ndash; aber wir k&ouml;nnen f&uuml;r den Fortschritt zum Besseren substanziell etwas beitragen. Mit praxistauglichen L&ouml;sungen und Produkten antworten wir auf die gro&szlig;en globalen Herausforderungen unserer Zeit. Es reicht uns daf&uuml;r nicht, lediglich alte Wege besser zu machen. Wir k&uuml;mmern uns auch um neue, alternative Routen.
Wissenschaftlicher Forschung kommt dabei zugute, dass sie sich niemals mit einem schlichten &bdquo;weiter so&ldquo; zufriedengeben kann. Forschung bedeutet immer, Etabliertes und Bekanntes zu hinterfragen, Neuland zu betreten, Erkenntnis voranzutreiben.
Wenn unsere Gesellschaft intensiv &uuml;ber eine bessere Zukunft diskutiert und sich Zielmarken setzt, dann ist das nur der erste Schritt zu mehr Klimaschutz, weniger Ressourcenverbrauch und besseren Recyclingkreisl&auml;ufen. Erfolg aber entsteht erst, wenn wir diese Pl&auml;ne und Ziele verwirklichen. Daf&uuml;r ist der Beitrag einer modernen und leistungsstarken Chemie unverzichtbar.
Fortschritt ist ein fortlaufender Prozess &ndash; doch derzeit fordert er unserer Branche besonders viel ab: Was wir als &bdquo;Rethinking Chemistry&ldquo; erdacht haben und umsetzen, ist kein Fortschritt in gewohntem Tempo, sondern ist Teil einer schnellen, gigantischen Transformation. Unsere Gesellschaft insgesamt steuert um, und die Chemie begleitet das aktiv: Mit Material f&uuml;r leistungsf&auml;hige Windr&auml;der, die umweltschonend Strom erzeugen. Mit innovativen Membranen, die gr&uuml;nen Wasserstoff kosteng&uuml;nstiger machen. Mit Verfahren, die das Recycling von Lithium aus Elektroautobatterien in Schwung bringen sollen.
Die Chemie in Deutschland verinnerlicht nachhaltigen Fortschritt also nicht nur: Sie macht ihn gesamtgesellschaftlich erst m&ouml;glich. Diese Tatsache sollten wir in der &Ouml;ffentlichkeit noch deutlicher als bisher platzieren. Denn viele gesellschaftlichen Bereiche sind derzeit von Vertrauensverlusten betroffen. Argwohn, Misstrauen und Zweifel gedeihen. Diese allgemeine Vertrauenserosion macht auch vor der Chemie nicht halt.
Hier gilt es, mit Transparenz glaubw&uuml;rdig gegenzuhalten, denn Transparenz schafft Vertrauen. Wenn wir weltweit weg wollen von fossilen Energietr&auml;gern, um den Klimawandel zu bremsen, wenn wir in Europa weg wollen von gef&auml;hrlichen Abh&auml;ngigkeiten in der Energie- und Rohstoffversorgung, dann brauchen wir nicht nur politischen Willen und gesellschaftlichen Konsens daf&uuml;r. Dann sind auch praxistaugliche L&ouml;sungen notwendig. Wir als Chemie stellen sie bereit. Lassen Sie uns dar&uuml;ber reden.
Dr. Harald Schwager Stellvertretender Vorsitzender des Vorstands, Evonik Industries, Essen<img alt="image" src="https://media.graphassets.com/NN4aB08IRrexlmhz6VZO" />

Die Transformation transparent machen

Die G&Ouml;CH feiert dieses Jahr ihr 125-j&auml;hriges Bestehen. Ein guter Moment, um zu reflektieren und &uuml;ber die eigene Rolle nachzudenken. Doch es ist gar nicht so leicht, ein objektives Bild einer vielf&auml;ltigen Gesellschaft zu bekommen und daraus Szenarien f&uuml;r die Zukunft zu entwickeln. Die G&Ouml;CH hat sich entschlossen, einen Strategieprozess zu starten und ihre Mitglieder gefragt: &bdquo;Ist die G&Ouml;CH zeitgem&auml;&szlig;?&ldquo; Die ersten Erkenntnisse waren eher ern&uuml;chternd. Die Bewertungen lagen im Mittelfeld, nicht sonderlich negativ, aber auch nicht spitze. Doch die n&auml;here Betrachtung bietet viele Hinweise, welche Aspekte unserer Arbeit als relevant und positiv wahrgenommen werden &ndash; darunter unterschiedliche Kommunikationskan&auml;le und eine starke Jugendorganisation, die Junge Chemie.
Ende des Sommers hat in Lissabon die EuChemS-Generalversammlung und -Konferenz stattgefunden. Neben den fachlichen Vortr&auml;gen war besonders der bilaterale Austausch zwischen den Landesgesellschaften nach Jahren der Pandemie erfrischend. Unsere Herausforderungen sind bei allen strukturellen Unterschieden &auml;hnlich: Wir alle wollen eine attraktive Plattform f&uuml;r den Austausch und die Interaktion unter den Mitgliedern sein. Auch die Probleme &auml;hneln einander &ndash; etwa Mitglieder in der Phase des &Uuml;bergangs vom Studium zur Erwerbst&auml;tigkeit in der jeweiligen Fachgesellschaft zu halten.
Ausgehend vom Ist-Zustand in der G&Ouml;CH und den j&uuml;ngsten Entwicklungen bei Arbeitsgruppen und Mitgliedszahlen zeigt sich ein erfreulicher Trend. Neben der neu gegr&uuml;ndeten Arbeitsgruppe &bdquo;Kohlenhydrate&ldquo; haben wir eine aktive und gut organisierte Arbeitsgruppe &bdquo;Junge Chemie&ldquo;. Es ist beeindruckend zu sehen, mit wie viel Engagement sich junge Chemikerinnen und Chemiker f&uuml;r die Belange ihrer Arbeit einsetzen. Es wird ein attraktives Angebot rund um Studium und am Beginn der Karriere geboten. Um diese Mitgliedergruppe noch besser zu repr&auml;sentieren, wird k&uuml;nftig eine Vertreterin der Jungen Chemie auch als Vizepr&auml;sidentin die G&Ouml;CH aktiv mitgestalten. Die niederschwellige Vernetzung von Studierenden mit Etablierten wurde h&auml;ufig als Mehrwert der Mitgliedschaft genannt.
Deutlich herausfordernder ist es, Industriepartner einzubinden. Wie in anderen nationalen Gesellschaften sind unsere Aktivit&auml;ten stark von der akademischen Welt gepr&auml;gt. Der Austausch mit der Industrie ist ein wichtiges Anliegen. Wie lassen sich diese scheinbar weit auseinander liegenden Welten in einem Verein wie der G&Ouml;CH zusammenbringen? Der Schl&uuml;ssel liegt in einem breiten Mix an Kommunikation und gemeinsamen Aktivit&auml;ten. Unsere Neutralit&auml;t und Unabh&auml;ngigkeit ist die Grundlage, das verf&uuml;gbare chemische Wissen ohne Partikularinteressen zug&auml;nglich zu machen.
Letztlich braucht es viel Gestaltungsfreiheit f&uuml;r die Mitglieder und Arbeitsgruppen. Wir m&uuml;ssen uns die Frage stellen: Was w&uuml;rde fehlen, wenn es das Angebot der G&Ouml;CH nicht g&auml;be? Die spontane Antwort darauf: Vielfalt und Austausch. Viele Personen empfinden den Bedarf danach als so gro&szlig;, dass sie sagen: &bdquo;Wenn es die G&Ouml;CH nicht g&auml;be, m&uuml;sste man sie eben erfinden.&ldquo;
F&uuml;r Vielfalt und Austausch ben&ouml;tigen wir jedoch moderne Prozesse, Tools und Kommunikationskan&auml;le. Hier haben wir in einigen Bereichen noch Aufholbedarf, mit vielen kleinen Schritten wurde der Weg schon begonnen.
Auch nach 125 Jahren erf&uuml;llen wir im Wandel der Zeit als nationale chemische Gesellschaft eine wichtige Rolle. Die Zukunft einer zeitgem&auml;&szlig;en G&Ouml;CH liegt in der Vielfalt der Aktivit&auml;ten. Wir laden alle herzlich dazu ein, sie im Geiste der Gr&uuml;ndungsmitglieder weiterhin aktiv mitzugestalten.<img alt="image" src="https://media.graphassets.com/ldMxUTZ5TiqxYjDNs3FY" />
Walter Schneider
G&Ouml;CH-Gesch&auml;ftsf&uuml;hrer

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