Leitartikel

Editorials in English in Nachrichten aus der Chemie are not unknown, but rather rare. In addition to my inner desire to make GDCh even more international, there is another highly topical and serious reason why I chose this language for this editorial. I would hope that, in this way, it will reach out to international colleagues who are currently in an extremely difficult situation, as they are facing significant restrictions on their academic freedom, not only but also, in chemistry. This problem has existed for some time in many regions of the world, but has now reached a country that was previously considered a safe place for scientific research. Since chemistry funding provided by the US National Science Foundation has faced a 75% cut, we have been watching these developments with great concern, and we hope that this does not mark the beginning of a global trend toward a world of absurdity and arbitrary policymaking. We hereby express the GDCh&lsquo;s solidarity with our colleagues worldwide.
<a href="https://gdch.app/article/gdch-waives-membership-fees-for-new-members-from-abroad-for-two-years" target="_blank" rel="noopener">To turn words into action, GDCh announces that effective immediately, we will waive membership fees for the first two years for all new international members residing outside Germany</a>. This initiative particularly aims to support scientists in countries facing policy-driven restrictions on scientific freedom. We offer concrete support: access to all online media, career resources, and most importantly, the connection to a scientific community committed to defending academic freedom and sharing knowledge across borders.
Strong networks are generally key to success, and are therefore included in the GDCh&rsquo;s mission statement. Our active network connects professionals with academic background and colleagues with vocational training, as well as students and trainees. Numerous networking opportunities are therefore essential, and we are expanding these. While regular get-togethers, summer parties, and the &ldquo;ChemConnect&rdquo; program have been running for some time already, we have recently launched the new &ldquo;Meet the President&rdquo; format, enabling discussions between GDCh members and the president in person.
One of the most pressing questions of our time is how we can actively work together towards a more sustainable future. As one of our activities in this direction, we are currently proudly implementing the GDCh Sustainability Strategy. In addition, a dialogue with politicians is sought to contribute our expertise on topics such as sustainable energy supply, resource-efficient production chains, and sensible data use. We participate in annual parliamentary evenings alongside four other major mathematical and scientific societies, offering information and discussions to political representatives. Furthermore, the GDCh Board has set up a monitoring group to develop statements on important issues incorporating the expertise of all relevant GDCh groups. It is worth noting that GDCh was the first chemical society to become a signatory of &ldquo;The Stockholm Declaration on Chemistry for the Future&rdquo;. Other chemical societies have followed our lead.
Finally, joint efforts are also needed to ensure sound and inspiring chemistry education from childhood to professional life. We have started a dialogue with political representatives via the &ldquo;Round Table on Laboratory Classes in School&rdquo; to ensure that chemistry is explicitely referred to earlier in the curriculum and that experimental teaching is given the time it deserves.
As a powerful scientific community, we can achieve our goals and advance chemistry in all its facets. To do this, we need you, our members &ndash; your commitment, ideas, and expertise. Let&lsquo;s work together to make chemistry even stronger &ndash; for a liveable future and a world that benefits from the insights of our science.
Prof. Stefanie Dehnen President of the German Chemical Society 2024/25<img alt="image" src="https://eu-central-1.graphassets.com/Aype6X9u2QGewIgZKbFflz/cmcim6lmur51e07umrt9cyxvx">

Meinungsbeitrag

Solidarity with our colleagues worldwide

Wei&szlig;er Kittel, Hornbrille, Erlenmeyerkolben &uuml;ber der Flamme eines Bunsenbrenners &ndash; dies war das landl&auml;ufige Bild des Chemieforschers noch in den 1950er Jahren. Die Arbeitsweisen in der Chemie haben sich seitdem stark ge&auml;ndert: Digitalisierung und K&uuml;nstliche Intelligenz (KI) unterst&uuml;tzen das praktische Arbeiten in einem vernetzten und automatisierten Produktionsprozess.
Bedeutet diese Entwicklung, dass Chemikerinnen und Chemiker bald &uuml;berfl&uuml;ssig werden? Der Fonds der Chemischen Industrie (FCI), das F&ouml;rderwerk des Verbands der Chemischen Industrie, ist sich sicher: Nein. Digitale Werkzeuge werden die Anforderungen an die Besch&auml;ftigten in unserer Branche weiter erh&ouml;hen, um die Potenziale gro&szlig;er Datenmengen als Ressource nutzen zu k&ouml;nnen.
Das bedeutet: Erstklassige Bildung bleibt das A und O f&uuml;r ein ressourcenarmes Land wie Deutschland. Das hat der FCI schon bei seiner Gr&uuml;ndung 1950 erkannt und auf Nachwuchsf&ouml;rderung gesetzt: Mit unseren Stipendienprogrammen f&uuml;r Promovierende und Habilitanden haben wir in den letzten 75 Jahren mehr als 5400 Talente gef&ouml;rdert, mit etwa 200 Millionen Euro die Grundlagenforschung unterst&uuml;tzt und rund 230 Millionen Euro an wissenschaftlichen Nachwuchs in Hochschulen und Forschungseinrichtungen vergeben.
Akademische Nachwuchsf&ouml;rderung ist mit Blick auf den Fachkr&auml;ftemangel in den Mint-Berufen heute wichtiger denn je. Unsere Unternehmen brauchen exzellente Nachwuchsforschende: ihre neuen Perspektiven, ihre kreativen Ans&auml;tze und ihre unkonventionellen Denkanst&ouml;&szlig;e in wissenschaftlichen Debatten. Durch gezielte F&ouml;rderung flie&szlig;en moderne Ideen, Methoden und Erkenntnisse kontinuierlich in Unternehmen ein. Schlie&szlig;lich k&ouml;nnen diese nur mit starker Innovationskraft ihre Position im globalen Wettbewerb halten oder verbessern. Umgekehrt k&ouml;nnen neue Talente in Feldern, die f&uuml;r die Unternehmen wichtig sind, wie Nachhaltigkeit, Klimawandel, Energieversorgung, Mobilit&auml;t oder Gesundheit forschen. Die akademische Nachwuchsf&ouml;rderung ist eine Br&uuml;cke zwischen Wissenschaft und Praxis.
Wie sind nun die Weichen zu stellen, damit die besten jungen akademischen Talente in Deutschland bleiben und kluge K&ouml;pfe aus dem Ausland kommen? Sind der Hochschulstandort Deutschland und die Studien- und Arbeitsbedingungen attraktiv genug? Hier sehen wir dringenden Handlungsbedarf bei Hochschulen und au&szlig;eruniversit&auml;ren Forschungseinrichtungen. Sie m&uuml;ssen den Studierenden solides Grundlagenwissen in den Bachelor-Studieng&auml;ngen vermitteln und die Kenntnisse in den Master-Studieng&auml;ngen vertiefen. Erg&auml;nzend ben&ouml;tigen Studierende eine fundierte experimentelle Ausbildung. Nicht zu vergessen: Digitale Kompetenzen und KI m&uuml;ssen im Chemiestudium durch modernisierte Lehrinhalte st&auml;rker vermittelt werden. Mit seinem neuen F&ouml;rderprogramm im Umfang von zwei Millionen Euro will der FCI f&uuml;r frischen Wind in der Lehre in Datenwissenschaften und deren Anwendungen in der Chemie sorgen. Eine international wettbewerbsf&auml;hige Lehre erh&ouml;ht die Qualit&auml;t des Hochschulstandorts. Das bedeutet: intensivere Betreuung der Studierenden, moderne Laborpl&auml;tze, mehr Sicherheit in den akademischen Laufbahnen und weniger forschungsferne Aufgaben f&uuml;r die Forschenden.
Um die enormen Datenmengen mit chemischem Sachverstand zu verbinden und daraus Wert zu sch&ouml;pfen, braucht es kluge K&ouml;pfe mit digitalen und naturwissenschaftlichen Kenntnissen. In diesem Sinn f&ouml;rdern wir junge Talente. Sie sind ein wichtiger Hebel, um im Innovationswettbewerb zu bestehen.
Ulrike Zimmer ist Bereichsleiterin Wissenschaft, Technik und Umwelt im Verband der Chemischen Industrie (VCI).<img alt="image" src="https://eu-central-1.graphassets.com/Aype6X9u2QGewIgZKbFflz/cmbanj2v07dhv07t690fp3zcj">Foto: VCI / Thomas Lohnes

Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis

Schlaglicht Chancengleichheit

Chancengleichheit f&uuml;r Frauen in Wissenschaft und Wirtschaft ist auch 25 Jahre nach der Gr&uuml;ndung des GDCh-Arbeitskreises Chancengleichheit in der Chemie (AKCC) keine Selbstverst&auml;ndlichkeit, sie muss immer wieder aktiv erk&auml;mpft werden. Wie h&auml;ufig wird beklagt, dass zu wenige Akademikerinnen Karriere und Familie vereinen, doch die Barrieren sind vielf&auml;ltig. Vor allem fehlen leider immer noch allzu oft Vorbilder f&uuml;r junge Frauen. Der Weg zum Erfolg in einer M&auml;nnerdom&auml;ne wie der Naturwissenschaft erfordert viel Mut. Als ich mich nach dem Abitur zwischen Geistes- und Naturwissenschaften entscheiden musste, w&auml;hlte ich Chemie &ndash; als Antwort auf die Erwartung, dass Frauen eher in Berufen wie dem der Lehrerin erfolgreich sein k&ouml;nnten. Diese Entscheidung war von Trotz gepr&auml;gt, aber auch von der Gewissheit, meinen eigenen Weg gehen zu wollen. W&auml;hrend des Studiums begegneten mir viele m&auml;nnliche Kommilitonen und Professoren. Negative Bemerkungen &uuml;ber Frauen in Naturwissenschaften lernte ich zu &uuml;berh&ouml;ren. Meine gro&szlig;artigen wissenschaftlichen Mentoren ermutigten mich, meine Karriere als Frau in der Wissenschaft weiterzuverfolgen.
W&auml;hrend meiner Postdoc-Zeit in den USA lernte ich, dass es durchaus m&ouml;glich ist, als Frau und Mutter erfolgreich zu sein. Diane Wittry, Dirigentin des Allentown Symphony Orchestra, war ein gro&szlig;es Vorbild f&uuml;r mich. Sie zeigte mir, dass Frauen unkonventionelle Wege gehen k&ouml;nnen, um erfolgreich zu sein.
Die Geburt meiner ersten Tochter hat mein Leben ver&auml;ndert. Ich habe sie bald nach der Geburt mit zu Vorlesungen und Besprechungen genommen und habe sichergestellt, dass sich Berufs- und Privatleben erg&auml;nzen, statt sich zu behindern. Es war anfangs schwierig, doch es war m&ouml;glich. W&auml;hrend meine Tochter noch ein Baby war, hat sie mich auf Konferenzen, in Meetings und bei meiner B&uuml;roarbeit begleitet. Als meine zweite Tochter geboren wurde, stand ich &ndash; nun in meiner Funktion als MPI-Direktorin &ndash; erneut vor der Frage, wie man Familie und Karriere in Einklang bringt. Von b&uuml;rokratischen Hindernissen lie&szlig; ich mich nicht entmutigen, sondern k&auml;mpfte f&uuml;r L&ouml;sungen, um meiner Arbeit nachzugehen, ohne auf meine Kinder verzichten zu m&uuml;ssen. Es war nicht immer einfach; oft musste ich um Unterst&uuml;tzung bitten, etwa f&uuml;r die Kinderbetreuung bei Begutachtungen. Doch auch meine zweite Tochter konnte mich zu wissenschaftlichen Terminen und durch meinen Arbeitsalltag begleiten. Es geht, wenn man konkrete Vorschl&auml;ge macht und die notwendigen &Auml;nderungen einfordert.
Der Weg zu echter Chancengleichheit ist oft ein individueller mit kreativen und neuen Ideen: Er erfordert die Entschlossenheit, sich gegen sinnlose Normen aufzulehnen und Ver&auml;nderungen einzufordern, sowie den Glauben, dass unkonventionelle L&ouml;sungen zu besseren Ergebnissen f&uuml;hren k&ouml;nnen. Beispiele sind Mentoring durch Shadowing &ndash; Nachwuchsforschende begleiten etablierte Wissenschaftlerinnen im Berufsalltag &ndash; oder auch Blind Auditions in der Wissenschaft &ndash; in Anlehnung an die Auswahl f&uuml;r ein Musikorchester &ndash; f&uuml;r Paper, Antr&auml;ge, Preise oder Bewerbungen.
Der Kampf um Chancengleichheit ist immer noch nicht gewonnen. Doch es ist m&ouml;glich, den Weg f&uuml;r die n&auml;chsten Generationen zu ebnen und sicherzustellen, dass Frauen in der Wissenschaft und Wirtschaft die gleichen Chancen haben wie ihre m&auml;nnlichen Kollegen.
Katharina Landfester ist Direktorin am Max-Planck-Institut f&uuml;r Polymerforschung in Mainz. 2016 bis 2023 geh&ouml;rte sie dem GDCh-Vorstand an.<img alt="image" src="https://eu-central-1.graphassets.com/Aype6X9u2QGewIgZKbFflz/cma252ikr7f3f06ufz8qldi5g">

Ein Weg, der Mut erfordert

Deutschland hat als Standort ein Problem. Die Angst vor Deindustrialisierung, Massenarbeitslosigkeit und Wohlstandsverlust geht um, und es gibt einige beunruhigende Indikatoren: 20 Prozent mehr Insolvenzen, kein Wachstum seit mehreren Quartalen, einstige Perlen wie VW drohen mit Werksschlie&szlig;ungen.
Chemie und Pharma sind dabei differenziert zu sehen: Die chemische Industrie leidet &ndash; dies liegt vor allem an enormen Energie- sowie Lohnnebenkosten, die deutlich &uuml;ber anderen Wettbewerbsl&auml;ndern liegen. Manchmal scheint es, dass in Deutschland die chemische Industrie, einst einer der Tr&auml;ger unseres Wohlstands, wenig beliebt ist. Die pharmazeutische Industrie hingegen entwickelt sich gut und k&ouml;nnte die Automobilindustrie als Schl&uuml;sselindustrie ersetzen. Allerdings sehen viele Leistungstr&auml;ger in der Forschung, Start-up-Gr&uuml;nder und Jungunternehmer diesen Standort im Vergleich zu den USA als nachrangig an.
Gemeinsam leiden die chemische und die pharmazeutische Industrie unter Regulierungen, hohen Steuern und mangelnder Bereitschaft der Politik, dagegen etwas zu tun. Das Gras ist in anderen L&auml;ndern nicht unbedingt gr&uuml;ner; nicht nur in Deutschland mangelt es an Arbeitskr&auml;ften, und wem das deutsche Arbeitsrecht zu kompliziert ist, der wird auch in Frankreich nicht gl&uuml;cklich werden.
Was spricht f&uuml;r Deutschland als Standort f&uuml;r Chemie und Pharma? Deutschland steht auf einem sehr hohen Niveau. Wachstum findet leichter in Gesellschaften statt, die nicht so entwickelt sind. Deutschland ist nicht &uuml;berschuldet, und das kann man &ndash; auch wenn die Schuldenbremse momentan diskutiert wird &ndash; durchaus positiv sehen. Gerade Mittelst&auml;ndler sind in vielen Nischenbereichen globale Markt- oder Technologief&uuml;hrer. Wir haben Rekordbesch&auml;ftigung (schauen wir mal, wie es weiter geht). Investoren wollen weiterhin in Deutschland investieren.
Die Politik kann Rahmenbedingungen setzen: Die Steuern m&uuml;ssen sinken, damit wir selbst aktiver investieren k&ouml;nnen. Die Erbschafts- und Schenkungsteuer muss f&uuml;r Unternehmer angepasst werden &ndash; sonst haben wir irgendwann keine Familienunternehmen mehr. Die Energiepolitik muss &uuml;berdacht, die Subventionspolitik &uuml;berpr&uuml;ft werden. Der Staat ist nicht der beste Investor, das sind die Unternehmen selbst. Und wir m&uuml;ssen Last abschmei&szlig;en in Verwaltung und &uuml;berbordender Regulierung.
Dies w&auml;ren erste Schritte, den Rest k&ouml;nnen und sollten wir als Unternehmen selbst angehen.
Aktiv der Politik erkl&auml;ren und einfordern, was wir brauchen: Wir m&uuml;ssen auf Unternehmensebene unsere N&ouml;te und Interessen darlegen. Unsere Erfahrung bei Merz ist, dass hierzu &uuml;ber Parteien hinweg Bereitschaft besteht, vor Ort direkt von den Unternehmen zu lernen.
Qualifizierte Arbeitnehmer und Sozialpartnerschaft f&ouml;rdern: F&uuml;r unsere Industrie bleibt die Sozialpartnerschaft ein zentrales Instrument, das auch weiter gut funktionieren kann. Bei Merz arbeiten wir etwa stetig an einer besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf, flexiblen Arbeitsmodellen sowie Aus- und Weiterbildungsm&ouml;glichkeiten.
Im Ausland investieren: Als innovationsgetriebene Industrie st&auml;rken wir unsere F&auml;higkeit, wenn wir global pr&auml;sent sind und Innovation global vermarkten k&ouml;nnen. Gerade in Zeiten politischer Abschottung brauchen wir Pr&auml;senz im Ausland.
Weiter in Deutschland investieren: Wir bei Merz investieren gegenw&auml;rtig 100 Mio &euro; in unsere Produktion in Deutschland. Wir werben um Subventionen, machen uns aber nicht davon abh&auml;ngig &ndash; das geht auch deswegen, weil hohe Energiekosten f&uuml;r uns nicht so problematisch sind wie f&uuml;r andere Unternehmen in unserer Industrie. Wir investieren in Deutschland, weil wir hier gute Mitarbeitende finden. Als Familienunternehmen glauben wir an den Standort Deutschland, auch weiterhin.
Hans-J&ouml;rg Bergler ist Chief Operating Officer der Merz Group. Das Pharmaunternehmen hat seinen Sitz in Frankfurt am Main.<img alt="image" src="https://eu-central-1.graphassets.com/Aype6X9u2QGewIgZKbFflz/cm8wkebf97jao07tabub4au8c">

Was der Standort Deutschland braucht

Ein Leitartikel von Frank Maa&szlig; und Nathalie Weickgenannt
Vor 137 Jahren ist die erste Ausgabe der Zeitschrift f&uuml;r angewandte Chemie erschienen. Seitdem hat sie sich als international f&uuml;hrende Fachzeitschrift etabliert, die exzellente Forschungsergebnisse aus allen Teilbereichen der Chemie publiziert. Diese Erfolgsgeschichte ist der engen Zusammenarbeit zwischen der GDCh als Eigent&uuml;mergesellschaft und der Redaktion beim Herausgeberverlag Wiley-VCH zu verdanken. Im Angewandte Chemie Council, bestehend aus Vertreterinnen und Vertretern der GDCh und den Vorsitzenden des International Advisory Board und des Scientific Advisory Committee, werden gemeinsam Entwicklungen analysiert, Ideen und Strategien entwickelt und verfeinert und richtungsweisende Entscheidungen f&uuml;r die Zukunft der Angewandten Chemie getroffen.
Das wissenschaftliche Publizieren hat sich in den vergangenen Jahren rasant ver&auml;ndert. Die Angewandte Chemie hat Ende des Jahres 2024 den Heftdruck eingestellt und verzeichnete 2024 &uuml;ber 35 Millionen Volltext-Downloads. Dauerte es im Jahr 2000 noch 150 Tage vom Einreichen bis zum Druck der Hefte, erscheint ein Manuskript heute online nach 50 Tagen. Und es werden mehr Manuskripte eingereicht und publiziert &ndash; viel mehr: Hatte die Angewandte im Jahr 2000 noch knapp 1900 Einreichungen zu verzeichnen, waren es 2024 &uuml;ber 25 000.
Eine unserer Hauptaufgaben ist es, die gr&uuml;ndliche und faire Evaluierung aller eingereichten Manuskripte zu gew&auml;hrleisten. Die mehr als 30 promovierten Naturwissenschaftlerinnen und Naturwissenschaftler der Angewandte-Redaktion pr&uuml;fen zuerst jedes Manuskript intern &ndash; die ausgew&auml;hlten Manuskripte durchlaufen dann eine externe Begutachtung. Nach wie vor ist die Redaktion stark in Deutschland verwurzelt und arbeitet gro&szlig;teils an unserem Hauptsitz in Weinheim. Zugleich spiegelt unsere redaktionelle Pr&auml;senz in China, Gro&szlig;britannien, Indien, Kanada und S&uuml;dkorea die Globalit&auml;t der Chemie und erm&ouml;glicht es, sich eng mit den Forschenden vor Ort auszutauschen.
Die Zusammenarbeit zwischen Redaktion und aktiven Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern hilft, neue Entwicklungen und notwendige Ver&auml;nderungen fr&uuml;h zu erkennen. So wird die strategische Ausrichtung der Angewandten Chemie mit den zehn Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern des Scientific Advisory Committee abgestimmt, die die Redaktion zudem bei kniffligen F&auml;llen beraten. Die &uuml;ber sechzig Mitglieder des International Advisory Board bringen ihre unterschiedlichen Karrierewege, Erfahrungen und Sichtweisen ein. Dies unterst&uuml;tzt uns dabei, auf die Bed&uuml;rfnisse unserer globalen Autoren- und Leserschaft einzugehen.
Ungeachtet dessen bleibt die Publikation wissenschaftlicher Forschung in Deutschland ein zentraler Pfeiler der Angewandten Chemie. Nachdem es in den Pandemiejahren etwas weniger Einreichungen und Publikationen aus Deutschland gab, stiegen diese Zahlen 2024 wieder; ein Anstieg, der sich in diesem Jahr hoffentlich fortsetzen wird.
Teilnehmenden der Chemiedozententagung im M&auml;rz in Braunschweig sei der Besuch unserer Veranstaltung &bdquo;Angewandte Chemie &ndash; be surprised&ldquo; am Montagabend ans Herz gelegt &ndash; es gibt Spannendes zu vermelden. Gemeinsam mit der GDCh planen wir dieses Jahr zudem eine Reihe von Angewandte-Workshops an Universit&auml;ten und Forschungseinrichtungen. Wir freuen uns auf diesen pers&ouml;nlichen Austausch und laden Sie herzlich ein, mit uns ins Gespr&auml;ch zu kommen.
Frank Maa&szlig; und Nathalie Weickgenannt sind die Chefredakteure der Angewandten Chemie. Unterst&uuml;tzt werden sie von den vier Executive Editors Charlotte Gers-Panther, Theresa Kueckmann, Xin Su und Suzanne Tobey.<img alt="image" src="https://eu-central-1.graphassets.com/Aype6X9u2QGewIgZKbFflz/0o1esVz0TlmeYmCIejxZ">

Die globale Autoren‐ und Leserschaft im Blick

Ein Leitartikel von Peter GärtnerSeit mittlerweile mehreren Jahrzehnten versuchen Chemiker:innen, das öffentliche Bild der Chemie zu verbessern. Weg von der historisch negativ geprägten Wahrnehmung – als vermeintlich schmutzige Wissenschaft mit umweltschädlichen Chemikalien – hin zu einer positiven Sichtweise: Chemie als Wissenschaft, die das Leben verbessert, lebensrettende Medikamente bereitstellt und neue Materialien und Techniken entwickelt für erneuerbare Energien, Nachhaltigkeit und Umweltverträglichkeit.Dennoch bleibt Chemie aufgrund ihrer Komplexität für viele Menschen einschüchternd und schwer zugänglich. Dieses Unbehagen zeigt sich auch im Ruf als schwieriges Schulfach und darin, dass es gesellschaftlich akzeptiert ist, wenig über Chemie zu wissen. Dieses Unwissen fördert Ängste vor Chemikalien und Missverständnisse, die sich in Begriffen wie „chemiefrei“ oder der Gleichsetzung von Chemie mit Unnatürlichem oder Gefährlichem äußern.Wie begegnen wir diesem Phänomen? Nur umfassende Information und Aufklärung können dieser Wahrnehmung in der breiten Öffentlichkeit entgegenwirken. Die positiven Aspekte der Chemie müssen wir stärker vermitteln, ohne die bekannten Probleme zu verschweigen. Zahlreiche Initiativen – von öffentlichen Veranstaltungen bis zu Social-Media-Kampagnen – wurden gestartet. Doch meist erreichen sie nur jene, die Chemie bereits schätzen. Wie gewinnen wir jedoch die Skeptiker?An der TU Wien zeigt sich in Umfragen unter Studienanfänger:innen, dass Chemielehrer:innen oft entscheidend sind für die Studienwahl. Wie sie Chemie unterrichten und ob ihre Begeisterung überspringt, prägt das Bild der Chemie bei den Schüler:innen. Lehrende haben daher eine Schlüsselrolle für die öffentliche Wahrnehmung der Chemie. Aber was geschieht mit denen, die aufgrund sozialer oder ökonomischer Barrieren keinen Zugang zu gutem Unterricht hatten, oder wenn Lehrer:innen keine Begeisterung wecken konnten?Hier greift das Prinzip: Unterrichte die Eltern über die Kinder. Junge Menschen sind grundsätzlich neugierig und oft hoch motiviert, und ihr Interesse an Chemie kann meist nachhaltig geweckt werden. Dieses Interesse beeinflusst wiederum Eltern und Umfeld. Universitäten, nationale chemische Gesellschaften und Fachverbände können hier ebenfalls beitragen, indem sie Schulbotschafter:innen entsenden oder Schulklassen zum einfachen Experimentieren einladen. Das Mitmachlabor der TU Wien, seit 20 Jahren erfolgreich, ist ein Beispiel für solche Initiativen.Doch wie wählen wir Botschafter:innen aus? Es macht einen großen Unterschied, ob man mit Fachexpert:innen diskutiert oder Chemie jemandem näherbringen möchte, der davon noch nicht viel gehört hat. Absolvent:innen der universitären Chemiestudien sind meist gut darin geschult, Detail- und Spezialwissen zu kommunizieren; diese Inhalte auf niedrigschwelliger und Interesse weckender Ebene zu vermitteln, kommt in der Ausbildung aber zu kurz. Hier sollten Studienpläne angepasst werden, um auch diese Fähigkeiten gezielt zu fördern.Wir brauchen mehr Botschafter:innen, um das Bild der Chemie in der Öffentlichkeit zu verändern. Je mehr Menschen sich daran beteiligen, desto besser. Ohne solche aktiven Bemühungen werden Fehlinformationen und Fake Facts oder Fake News weiterhin bestehen und das Bild der Chemie in der Öffentlichkeit negativ prägen. Nur Menschen, die informiert sind, können wahr von falsch unterscheiden, und dieses Wissen muss auf einem für die jeweilige Gruppe geeigneten Niveau vermittelt werden.Prof. Dr. Peter Gärtner, Präsident der Österreichischen Chemischen Gesellschaft und Studiendekan für Technische Chemie der TU Wien<img alt="image" src="https://eu-central-1.graphassets.com/Aype6X9u2QGewIgZKbFflz/w7rC0NtKSgO4oGRfo7E6">

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