Science Fiction statt Umsatzprognose

Entscheidungsträger:innen in Unternehmen, Politik und Verwaltung finden sich derzeit in einem Spiel mit immer mehr Beteiligten und sich ständig wandelnden Regeln. Wie also den nächsten Zug planen – und dabei auch alle mitnehmen?

Über militärische Strategien sagte US-Präsident Dwight D. Eisenhower in den 1950er Jahren: „Plans are useless, but planning is indispensable.“ Nicht der Plan selbst ist entscheidend, sondern der Prozess des Planens. In Militär und Wirtschaft sind zum Planen Szenarien etabliert: „Was wäre, wenn …?“ Die Betriebswirtschaft beschreibt diese als Realoptionen quantitativ mit Geschäftsplänen mit Verzweigungen und Entwicklungsoptionen; es resultiert eine Verteilung erwarteter Ein- und Auszahlungen. Ich selbst habe das in der Praxis oft qualitativ gesehen: Chancen und Risiken in Textform beschrieben.

Szenarien sind Fiktion, je glaubwürdiger, desto lehrreicher. Für die deutsche Chemieindustrie gibt es derzeit verschiedene. Die des Verbands der Chemischen Industrie (VCI) beruhen auf Befragungen von Großkonzernen und liefern Umsatzprognosen bis zum Jahr 2045. Das Wuppertal-Institut für Klima, Umwelt und Energie, der Think Tank Agora und der Naturschutzbu

Industrie + Technik