Industrie + Technik

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Nanoantennen für Pflanzen

Exciva: Medikamente gegen Alzheimer | Exciva, ein biopharmazeutisches Start-up aus Heidelberg, entwickelt Wirkstoffe, um neuropsychiatrische Erkrankungen zu behandeln. Es hat 51 Mio. Euro von Investmentgesellschaften erhalten, das meiste von den beiden europäischen Gimv und EQT Life Sciences. Damit finanziert das Start-up in Europa, im Vereinigten Königreich, in den USA und in Kanada eine klinische Studie an Patient:innen mit Alzheimer-Krankheit.QLi5: Antikörper-Wirkstoff-Konjugate | QLi5 Therapeutics, ein Spin-off des Max-Planck-Instituts für Biochemie in Martinsried bei München, hat 6,2 Mio. Euro erhalten. Das Geld stammt größtenteils vom koreanischen Biotechunternehmen Qurient Therapeutics sowie vom QLi5-Mitgründer und Chemie-Nobelpreisträger Robert Huber. Es soll die Entwicklung von Antikörper-Wirkstoff-Konjugaten gegen Krebs, entzündliche und Autoimmun-Erkrankungen vorantreiben.Twogee: Biomassereste recyceln | Das Start-up Twogee Biotech wandelt mit Enzymen Biomassereste in Rohstoffe, darunter Zucker für Chemikalien. Bayern Kapital, ein Investor aus Landshut, beteiligt sich an dem Biotech-Start-up mit Hauptsitz in Martinsried bei München. Zur Gründungsfinanzierung von etwa 2 Mio. Euro trugen zudem der High-Tech-Gründerfonds, die Agrifood Tech Venture Alliance, Heinz Recycling und mehrere Business Angels bei.Optocycle: Baustoffe wiederverwenden | Um das Recycling von Material im Bausektor zu automatisieren, entwickelt das Start-up Optocycle aus Tübingen ein KI-basiertes System. Es überwacht die Produktion von Recycling-Granulaten. Die Deutsche Bundesstiftung Umwelt fördert das Projekt mit etwa 170 000 Euro.Maren Bulmahn <a href="mailto:mb@mb-recherche.de">mb@mb-recherche.de</a>

Meldung

Gelder für Start‐ups

Achema-Gründerpreis | Die Dechema, die Business-Angels Frankfurt Rhein Main und der High-Tech-Gründerfonds schreiben den Achema-Gründerpreis aus für Techniken oder Geschäftsmodelle in Chemie, Verfahrenstechnik und Biotechnik. Es bewerben sich Menschen alleine oder im Team, die ihr Unternehmen nach dem 1. Januar 2024 gegründet haben oder planen, zu gründen. Alle Teilnehmenden erhalten Feedback zu ihren Businessplänen, zehn Ausgewählte stellen ihre Technik oder ihr Produkt am Achema-Gründerpreis-Stand auf der Achema 2027 vor. Das Siegerteam erhält 15 000 Euro.Zur Bewerbung: <a href="https://t1p.de/t9w8" target="_blank">t1p.de/t9w8</a>Agatex eröffnet Innovation Center | Agatex Feinchemie, österreichischer Hersteller von Prozess- und Spezialchemikalien, hat in Oberösterreich ein neues Forschungs- und Entwicklungszentrum gebaut. Dazu zählen ein chemisches und ein anwendungstechnisches Labor, etwa für Fasern und Vliesstoffe, Papier und Zellstoffe sowie Kältemittel. Das Zentrum kostete einen siebenstelligen Euro-Betrag.BASF digital in Indien | Das Ludwigshafener Chemieunternehmen BASF will einen Digital Hub in Hyderabad eröffnen. Er soll digitale Kompetenzen an einem kostengünstigen Standort bündeln.Nationale Allianz für Wasserstoffsicherheit | Eine Allianz von Forschungseinrichtungen will für Wasserstofftechnologien entlang der gesamten Wertschöpfungskette Wissenslücken identifizieren und schließen, technische Risiken bewerten und Prüfstandards entwickeln. So soll sich Wasserstoff als Energieträger sicher nutzen lassen. Allianzmitglieder sind die Berufsgenossenschaft Rohstoffe und chemische Industrie, die Bundesanstalt für Materialforschung und -prüfung, das Forschungszentrum Jülich, die Fraunhofer-Gesellschaft, die Gesellschaft für Anlagen- und Reaktorsicherheit, das Karlsruher Institut für Technologie, die Physikalisch-Technische Bundesanstalt und die Universität Magdeburg.Helmholtz-Institut und Beiersdorf: Mikrobiomforschung | Wissenschaftliche Erkenntnisse für gesunde Haut liefern soll die Partnerschaft zwischen dem Hamburger Hautpflegeunternehmen Beiersdorf und dem Helmholtz-Institut für Pharmazeutische Forschung Saarland (Hips). Forscher:innen sollen von Mikroorganismen produzierte Naturstoffe identifizieren, die der Haut guttun. Als Grundlage dienen Datensätze des Hips und der Universität des Saarlands zum Hautmikrobiom gesunder und erkrankter Personen.Digitaler Zwilling: Framence und Figener | Der Hersteller digitaler Zwillinge Framence aus dem hessischen Bensheim kooperiert mit dem brasilianischen Ingenieurunternehmen Figener. Dies soll die Technik fotorealistischer digitaler Anlagenzwillinge von Framence mit den Engineering-Kenntnissen von Figener in Energiesystemen und der Prozessindustrie verbinden. Kunden profitieren etwa von reduzierten Betriebskosten.Concrete Chemicals: E-Kerosin-Anlage | Das Unternehmen Concrete Chemicals will in Schwedt im Nordosten Brandenburgs synthetische Flugzeugkraftstoffe herstellen. Der Produktionsstart ist für das Jahr 2030 geplant. Das Verfahren (Power-to-Liquid) erzeugt den Kraftstoff aus Strom, Wasser und Kohlenstoffdioxid. Das CO2 soll der Papierhersteller Leipa aus Schwedt liefern. Die Anlage soll mehr als 37 000 Tonnen Kraftstoff pro Jahr herstellen. Das Bundeswirtschaftsministerium fördert das Projekt mit 350 Mio. Euro. Concrete Chemicals ist ein Gemeinschaftsunternehmen der Energieunternehmen Enertrag aus der Uckermark und Zaffra aus den Niederlanden.Lenzing übernimmt Treetotextile | Der österreichische Faserhersteller Lenzing übernimmt die Mehrheit am Unternehmen Treetotextile. So kontrolliert er das schwedische Unternehmen, das Cellulosefasern produziert. Die Transaktion setzt Lenzing durch die Ausgabe neuer Aktien um.Freiberg: Industrielle E-Fuel-Produktion | Eine Benzinsyntheseanlage der TU Bergakademie Freiberg und des Unternehmens CAC Engineering erzeugt Ottokraftstoff aus Methanol. Dieses wurde hergestellt aus biogenem CO2 und Wasserstoff, der mit Strom aus erneuerbaren Quellen produziert wurde. Dabei ließ sich Kohlenstoff im Kreis führen und so bis zu 90 % CO2 sparen gegenüber fossiler Benzinproduktion. Das Methanol aus dem dänischen Kassø stammt von einem Gemeinschaftsunternehmen der Unternehmen European Energy aus Dänemark und Mitsui aus Japan.Lanxess: Strom aus Wasserkraft | Der Spezialchemiekonzern Lanxess erhält für die nächsten drei Jahre insgesamt etwa 200 000 MWh Strom vom österreichischen Energieunternehmen Verbund. Der Vertrag gilt für die Lanxess-Produktionsstandorte in Bergkamen, Bitterfeld, Brunsbüttel, Mannheim und Wietmarschen. Der Strom stammt aus Wasserkraftwerken am bayerischen Inn.Vetter Pharma baut im Saarland | Der Ravensburger Pharmadienstleister Vetter will in Saarlouis für eine halbe Milliarde Euro eine neue Produktionsstätte bauen. Die Europäische Kommission hat staatliche Beihilfen von bis zu 47 Mio. Euro genehmigt. Der Baustart auf einer 40 Hektar, also etwa 40 Fußballfeldern großen Fläche ist für das zweite Quartal 2026 geplant, die Inbetriebnahme für das Jahr 2031.Henkel mit Lackhersteller Stahl | Für 2,1 Mrd. Euro übernimmt das Düsseldorfer Unternehmen Henkel den niederländischen Lackhersteller Stahl. Bisher gehörte Stahl zu 68,5 % der französischen Private-Equity-Gesellschaft Wendel und zu etwa 16 % den Chemiekonzernen BASF und Clariant. Stahl produziert Beschichtungen für flexible Materialien etwa in Autos, Mode und Verpackungen.Sypox: Strom statt Erdgas | Das Start-up Sypox, Ausgründung der TU München, will die chemische Industrie nachhaltiger machen. Statt Öl und Gas zu verbrennen, erzeugt es Wärme elektrisch. Eine Pilotanlage steht auf dem Gelände einer Biogasanlage in der Gemeinde Dollnstein im Altmühltal. Die Pilotanlage erzeugt täglich etwa 150 Tonnen Synthesegas für das Schweizer Unternehmen Clariant.Sunfire baut Elektrolyseure in Spanien | Das Dresdener Elektrolyse-Unternehmen Sunfire liefert je einen 100-Megawatt-Elektrolyseur nach Cartagena und Bilbao. Der erste Elektrolyseur soll im Industriekomplex von Spaniens größtem Wasserstoffproduzenten Repsol in Cartagena stehen. Die zweite Anlage wird in der Petronor-Raffinerie bei Bilbao errichtet, die Repsol und der spanischen Bank Kutxabank gehört. Nach der Inbetriebnahme im Jahr 2029 soll jede Anlage jährlich bis zu 15 000 Tonnen Wasserstoff erzeugen.Maren Bulmahn <a href="mailto:mb@mb-recherche.de">mb@mb-recherche.de</a>Europäische Produktionskapazität sinkt | Seit dem Jahr 2022 ist die Gesamtkapazität der europäischen Chemieproduktion von 418 Mio. Tonnen auf 388 Mio. Tonnen gesunken: Etwa 136 Mio. Tonnen davon stehen Anorganika zur Verfügung, 111 Mio. sind in der Petrochemie, 86 Mio. für Polymere und etwa 55 Mio. für Spezialchemikalien. Dies zeigt ein Bericht des europäischen Chemieverbands Cefic. Unternehmen haben 37 Mio. Tonnen Kapazität geschlossen und diese insgesamt um 7 Mio. Tonnen erweitert, am meisten in der Petrochemie: um 3,8 Mio. Tonnen (Grafik).<img alt="image" src="https://eu-central-1.graphassets.com/Aype6X9u2QGewIgZKbFflz/cmm4g8i1q2xtk07uga290vtws">Quelle: <a href="https://t1p.de/4uwqi" target="_blank">t1p.de/4uwqi</a>Covestro erweitert Kapazität in China | Das Leverkusener Kunststoffunternehmen Covestro hat in Shanghai die Anlage für Toluylendiisocyanat (TDI) erweitert: von 310 000 auf 370 000 Tonnen Produktionskapazität pro Jahr. TDI ist eine Komponente flexibler Polyurethanschaumstoffe für Möbel, Matratzen und Automobilinnenausstattung.<img alt="image" src="https://eu-central-1.graphassets.com/Aype6X9u2QGewIgZKbFflz/cmm4g94g64sev07urr85pzja2">Toluylendiisocyanat(TDI)-Produktionsanlage des Unternehmens Covestro in Shanghai. Foto: Covestro

Aus der Wirtschaft

Geopolitik, künstliche Intelligenz, Klimakrise – wir leben in einer Zeit der Umbrüche. Diese erfordern mehr Kooperation, politisch, gesellschaftlich und ökonomisch. Gleichzeitig werden die institutionellen Rahmenbedingungen weniger verlässlich: Zentrale Orientierungsanker wie Multilateralismus, die Vereinten Nationen, Gewaltenteilung in liberalen Demokratien und Geltung des Völkerrechts werden offen infrage gestellt. Zugleich verdrängen Macht und geopolitischer Wettbewerb bewährte politische Abstimmungsverfahren.Unternehmen reagieren mit schnellen und grundlegenden Kurswechseln, formale Regeln werden weniger verlässlich und persönliche Beziehungen wichtiger. Mitarbeitende fragen sich: Gilt das, was gestern richtig war, auch heute und morgen noch? Wie relevant sind Fakten, Ehrlichkeit und Verlässlichkeit für das Miteinander? Wie wirken sich Veränderungen darauf aus, wie wir im eigenen Unternehmen und mit anderen zusammenarbeiten?Meine These: Je unsicherer äußere Strukturen werden, desto wichtiger wird die persönliche Haltung des oder der Einzelnen.Die Inner Development Goals (IDGs)1,2) sollen Transformationskompetenzen erfassen und fördern. Sie ergänzen die Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen (SDGs) – das Was – um ein Wie und umfassen fünf miteinander verbundene Felder: die Beziehung des Menschen zu sich selbst und seinen Werten (Being), seine kognitiven und reflexiven Fähigkeiten (Thinking), seine Beziehungskompetenz (Relating), sein kooperatives Handeln (Collaborating) sowie das Umsetzen (Acting).Die IDGs zentrieren die oder den Einzelne:n als Motor der Veränderung. Der Zielgedanke: Auf die oder den kann ich mich verlassen. Mitarbeitende lernen etwa Selbstoffenbarung, um untereinander Vertrauen zu schaffen. Unternehmensübergreifende Projektmeetings adressieren neben den Chancen auch die Risiken der Zusammenarbeit. Mitarbeitende besprechen, wie externe Störgrößen und Unsicherheiten den Projektablauf beeinflussen und vereinbaren gemeinsam, wie sie damit umgehen. So lässt sich Kooperationsfähigkeit in einem dynamischen Umfeld sichern.Derzeit ist jede:r Einzelne gefordert: Verlässliche Haltungen müssen das institutionelle Vakuum ausgleichen – Zeit für inneres Wachstum.Hannes Utikal ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Provadis-Hochschule in Frankfurt am Main und leitet das dortige Zentrum für Industrie und Nachhaltigkeit. Er ist Mitglied im Kernteam der GDCh-Vereinigung Chemie und Wirtschaft und führt uns mit dieser Kolumne im Wechsel mit Rolf Albach und Stephan von Delft durch die Welt der Wirtschaftschemie.<ul class="references" cited="no" style="numbered" xml:id="nadc20264157192-bibl-0001"><li xml:id="nadc20264157192-bib-0001">1 Zu den Inner Development Goals: <a href="https://idg.org" target="_blank">idg.org</a></li><li xml:id="nadc20264157192-bib-0002">2 J. M. Peiró, V. Martinez-Tur, N. Nagorny-Koring, C. Auch, Sustainability 2021, 13, 1737</li></ul>

Der Wirtschaftschemiker

Haltung in Zeiten des Umbruchs

Das Absagen einer Gründung betrifft die beteiligten Personen emotional und wirtschaftlich – und wirft rechtliche Fragen auf. Abhängig davon, wie weit die Gründung bereits vorbereitet war, gibt es rechtliche Verpflichtungen und Konsequenzen.Entscheidend ist etwa, ob ein Gesellschaftsvertrag abgeschlossen wurde. Mit der notariellen Beurkundung des Vertrags über eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) entsteht zum Beispiel eine Vor-GmbH, auch wenn die GmbH noch nicht ins Handelsregister eingetragen ist. Innerhalb einer solchen Vor-Gesellschaft haften die Gründer:innen gemeinsam für Verbindlichkeiten wie Dienstleistungs- oder Mietverträge, die sie im Namen der künftigen Gesellschaft abschließen. Wird die Gründung abgebrochen, bleiben solche Verträge bestehen und können zu Schadensersatzforderungen führen, wenn sie nicht ordnungsgemäß aufgelöst werden.Auch Start-ups, die formal noch nicht gegründet haben – etwa in einer Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR) agieren – haften persönlich und gesamtschuldnerisch, wenn sie bereits Verträge abgeschlossen haben. Das heißt: Jede:r einzelne Gründer:in kann im Zweifel für die gesamten Schulden der Gesellschaft haftbar gemacht werden, auch wenn er oder sie die Verträge nicht persönlich unterschrieben hat.Kritisch ist auch der Umgang mit Kapital, das die beteiligten Personen bereits von Investor:innen oder Förderprogrammen erhalten haben. Wurde im Vertrag nicht vereinbart, ob und wie die Gründenden das Geld anderweitig verwenden dürfen, ist es vollständig zurückzuzahlen. Rechtliche Auseinandersetzungen entstehen etwa, wenn Unterstützer:innen – in frühen Phasen in der Regel Privatinvestor:innen oder Business Angels – einen finanziellen Schaden erleiden, weil sie bereits eingezahlte Gelder nicht vollständig zurückbekommen oder schon andere Aufwendungen getätigt haben, beispielsweise Zeit investiert.Zudem kann es zum Streit um geistiges Eigentum kommen: Wer hat die Rechte an Ideen, Marken, Software oder Konzepten, wenn die Gründung platzt? Ohne vertragliche Regelung kann es lange dauern und teuer werden, diese Frage zu klären.Ich rate Gründer:innen, Rechtliches schon dann zu regeln, wenn sie ihr Start-up vorbereiten – etwa durch Gründungsvereinbarungen, Geheimhaltungsverträge und Haftungsabsprachen. So lässt sich vermeiden, dass aus einer geplatzten Gründung ein langwieriger Rechtsstreit wird.

Gründerkolumne

Was passiert, wenn Gründungen kurzfristig abgesagt werden?

Erfolgsfaktoren beim Gr&uuml;nden, die deutsche Start-up-Szene und wie sich Forschungstransfer in der Chemie f&ouml;rdern l&auml;sst. Dar&uuml;ber haben Start-up-Gr&uuml;nder Maximilian Spiekermann und Martin Bellof, Mitgr&uuml;nder des Unternehmens chemstars, das Start-ups der Chemiebranche unterst&uuml;tzt, mit den Nachrichten aus der Chemie gesprochen.
Nachrichten aus der Chemie: In welchem Stadium der Gr&uuml;ndung sind Sie zu chemstars gekommen, Herr Spiekermann?
MS Zur Stunde Null. Die wissenschaftliche Vorarbeit war gemacht, aber organisatorisch und wirtschaftlich hatten wir noch nichts. (Anm. d. Red.: Spiekermanns Start-up Simplyfined produziert Plattformchemikalien aus pflanzlichen Rohstoffen. Mehr dazu lesen Sie im Kasten.)
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<figure><img alt="image" src="https://eu-central-1.graphassets.com/Aype6X9u2QGewIgZKbFflz/cmm4g5efj4i0x06ulcz63ybb0">
<figcaption><label>Abb.1: </label>Bild: Polina Tomtosova / Adobe Stock</figcaption>
</figure>
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Wobei hat chemstars Sie unterst&uuml;tzt?
MS Zuerst mal bei M&ouml;glichkeiten der Finanzierung, um mein Projekt au&szlig;erhalb der Grundlagenforschung weiter zu betreiben. Zudem beim Erweitern des Teams und beim Sch&auml;rfen des Gesch&auml;ftsmodells, um Investoren zu gewinnen.
In Form von Workshops?
MS Ja. Und auch durch das &Ouml;ffnen der richtigen T&uuml;ren in die Industrie, die auch bis heute noch offen sind.
Seit Projektbeginn im Jahr 2021 haben Sie ein Exist-Gr&uuml;nderstipendium bekommen, und die erste kommerzielle Anlage l&auml;uft. W&auml;ren Sie ohne chemstars heute weniger weit?
MS Es h&auml;tte alles entschieden l&auml;nger gedauert. Wir h&auml;tten wahrscheinlich viele &uuml;berfl&uuml;ssige Extraschleifen gedreht, und manches w&auml;re auch gar nicht passiert. Wir haben von der Erfahrung anderer Teams profitiert, die ein, zwei, drei Jahre weiter waren als wir. Das war ein Geschwindigkeitsboost.
Wo brauchen Chemie-Start-ups verglichen mit solchen in anderen Branchen besondere Unterst&uuml;tzung?
MS Sie brauchen viel Geld f&uuml;r Equipment, also die richtigen Kontakte zu Finanzgebern. Unser Business Case rechnet sich erst ab mehreren Tausend Tonnen Produkt pro Jahr. Die ersten paar Jahre sind also finanziell schnell eine schmale Nummer, weil bis zu diesen Gr&ouml;&szlig;enordnungen noch Entwicklungsarbeit n&ouml;tig ist.
MB Die Chemieindustrie hat komplexe Wertsch&ouml;pfungsketten, ist hochreguliert, die Entwicklungszyklen sind lang. Man ben&ouml;tigt spezialisierte Infrastruktur, um vom Labor in den kommerziellen Ma&szlig;stab zu kommen. Das ist f&uuml;r Start-ups herausfordernd. Die potenziellen Kunden in der Chemie sind zudem meistens etablierte Unternehmen, mit denen es nicht leicht ist, in den Austausch zu kommen. Vor allem, wenn diese unerfahren in der Zusammenarbeit mit Start-ups sind.
Sehen Sie denn, dass sich das &auml;ndert?
MB Ich habe vor zehn Jahren f&uuml;r ein Biotechnologie-Start-up gearbeitet. Da waren die T&uuml;ren in die Industrie noch verschlossen. Etablierte Unternehmen haben mit uns nicht &uuml;ber ihre Herausforderungen gesprochen. Wenn ich als Start-up jedoch nicht wei&szlig;, welche Probleme es gibt, kann ich auch keine L&ouml;sungen daf&uuml;r entwickeln. Das hat sich heute gebessert. Nat&uuml;rlich kommt es darauf an, mit welchem Unternehmen man zu tun hat. Manche haben schon Venture-Capital-Arme, andere verstehen die Start-up-Perspektive noch nicht so gut. Da braucht es noch Aufkl&auml;rungs- und &Uuml;bersetzungsarbeit.
Wie k&ouml;nnen wissenschaftliche Fachgesellschaften Gr&uuml;ndende unterst&uuml;tzen?
MB Die sind in einer idealen Position, um als Multiplikatoren zu fungieren: Entrepreneurship als Karriereoption in das Bewusstsein der Wissenschaftler und Wissenschaftlerinnen rufen &ndash; und ein anderes Mindset f&ouml;rdern.
Und damit auch den Forschungstransfer.
MB Ja, Forschung ist das Fundament f&uuml;r Innovationen. Es geht nicht darum, den akademischen Betrieb in den Dienst der Wirtschaft zu stellen. Aber es ist schade, wenn tolle Ideen in den Schubladen der Akademia bleiben, weil Forschenden nicht bewusst ist, dass es den Weg in ein Start-up gibt oder wie dieser Weg zu gehen w&auml;re.
MS Es w&auml;re wichtig, das auch in die Lehre einzubringen. An vielen Ingenieurs- oder Chemiefakult&auml;ten existiert au&szlig;er fachlichen Lehrveranstaltungen so gut wie nichts.
MB In einer perfekten Welt lernen Forschende in ihrer Ausbildung, ihre Entwicklungen im Labor routinem&auml;&szlig;ig auf kommerzielles Potenzial zu pr&uuml;fen. Wenn sie dann herausfinden, dass es keines gibt, oder sich bewusst gegen eine Gr&uuml;ndung entscheiden, weil das nicht ihrer Pers&ouml;nlichkeitsstruktur entspricht, ist das ok.
Wie sind Sie auf die Idee gekommen, zu gr&uuml;nden, Herr Spiekermann?
MS W&auml;hrend meiner Promotion habe ich ein Problem gel&ouml;st, das in der Forschung am Lehrstuhl schon bekannt war &ndash; und auch in der Forschung an nachwachsenden Rohstoffen. Ich habe mir gedacht: Wenn wir das schon hier bei uns im Labor brauchen und jeder Zweite, der hier arbeitet, davon profitiert, wird irgendjemand in der Industrie das Problem ja auch haben und von meiner L&ouml;sung profitieren. Turns out: ja, nat&uuml;rlich. Ich war dann in der gl&uuml;cklichen Lage, dass mein Gruppen- und mein Lehrstuhlleiter mich haben machen lassen und mich nicht in ein Publikationskorsett gezw&auml;ngt haben.
MB Das ist ein wichtiger Punkt. Die W&auml;hrung Nummer eins in der Forschung sind immer noch Publikationen. Wir sollten den Anreiz f&uuml;r Professorinnen und Professoren erh&ouml;hen, mehr &uuml;ber Entrepreneurship nachzudenken. Eine W&auml;hrung k&ouml;nnte ja auch sein, wie viele Entwicklungen jemand von der Forschung in den Markt begleitet hat. Auch Ausgr&uuml;ndungsprogramme zahlen auf das Drittmittelkonto ein.
MS Unterm Strich hat mein Lehrstuhlleiter von meiner Gr&uuml;ndung nichts. Der l&auml;sst uns machen und zum Beispiel Laborraum nutzen, weil er inhaltlich davon &uuml;berzeugt ist. Das m&uuml;sste man eigentlich verg&uuml;ten oder honorieren.
Beteiligen sich denn akademische Leiterinnen und Leiter h&auml;ufig an Start-ups, oder ist das eher die Ausnahme?
MB Mittlerweile ist das durchaus &uuml;blich. Trotzdem braucht es noch Aufkl&auml;rung &ndash; dar&uuml;ber, welche Beteiligung an einer k&uuml;nftigen Firma f&uuml;r einen Professor oder eine Professorin sinnvoll ist und was die Person zum Start-up beitragen wird. Da w&uuml;rde es helfen, mehr Diskussionen innerhalb der Professorenschaft zu f&ouml;rdern. Das ist einer der Punkte, bei denen die Fachgesellschaften unterst&uuml;tzen k&ouml;nnen.
Wie haben Sie beide zusammengefunden?
MS Ein Transferscout an der Uni hat mich angesprochen und auf ein Event zum Gr&uuml;nden als Karriereweg aufmerksam gemacht. Da habe ich die Leute von chemstars getroffen.
MB F&uuml;r uns ist es wichtig, dass es solche Personen an Forschungseinrichtungen gibt, die schauen, welche Teams gute Ideen haben und Hilfe brauchen, und die uns dann ins Boot holen.
Wie bewerten Sie Deutschland als Standort f&uuml;r Start-ups?
MB Wir haben hier exzellente Forschung und eine starke Industrie, also eine gute Quelle f&uuml;r Gr&uuml;ndungsideen und potenzielle Partner, um diese Ideen zu kommerzialisieren. Die Herausforderungen sind die gleichen, die derzeit auch etablierte Unternehmen haben, lange Genehmigungszeitr&auml;ume zum Beispiel. F&uuml;r Start-ups mit begrenzt viel Kapital und ohne Einnahmen ist das besonders kritisch. Da ist jeder einzelne Tag viel mehr wert als in einem Gro&szlig;konzern.
Wie k&ouml;nnen Initiativen wie chemstars dazu beitragen, den Standort Deutschland wettbewerbsf&auml;hig zu halten?
MB Wir bringen uns politisch ein, um Verbesserungen zu erreichen, arbeiten beispielsweise mit dem Verband der Chemischen Industrie zusammen. Und wir st&auml;rken den Austausch innerhalb der Start-up-Szene, damit Wissen weitergegeben wird. In unserer t&auml;glichen Arbeit sehen wir auch: Anzahl und Qualit&auml;t der Start-ups hier in Deutschland steigen.
Trotzdem sind uns gerade die USA beim Thema Start-ups noch voraus. Warum?
MB Es gibt viele Gr&uuml;nde, wir haben zum Beispiel ein Arbeitsschutzgesetz, k&ouml;nnten nicht jeden Tag unseren Job verlieren. Das ist nat&uuml;rlich gut, f&uuml;hrt aber zu einem anderen Mindset. Wir sind sehr risikobewusst und gut darin, &uuml;ber Misserfolge nachzudenken. Wir haben eine andere Perspektive auf Start-ups als die US-Amerikaner: Wir sagen Risikokapital, die Amerikaner Venture Capital.
M&uuml;ssen wir also an unserer Fehlerkultur arbeiten?
MB Ja. Wenn ich etwas mache, das noch nie jemand vorher versucht hat, ist immer ein Risiko da, dass es nicht funktioniert. Allerdings w&auml;re es ja schlimm, es gar nicht erst zu versuchen vor Sorge, dass es nicht klappt. Wir haben in Deutschland tolle Initiativen und Programme, die Forschenden Flexibilit&auml;t und Sicherheit geben, um ihre Gr&uuml;ndungsideen voranzutreiben, zum Beispiel den Exist-Forschungstransfer oder die Start-up-Factories.
Und wenn es nicht klappt, hat man etwas dabei gelernt.
MB Genau. Man hat dann viele Kompetenzen erworben, die bei Arbeitgebern gefragt sind. Und Leute, die den Gr&uuml;ndungsweg gehen, gehen diesen, wenn es beim ersten Mal nicht funktioniert, auch noch ein zweites und drittes Mal. Mit der Erfahrung, die sie daraus mitnehmen, steigen auch die Erfolgschancen.
Was motiviert heute junge Forschende, und was hat Sie, Herr Spiekermann, motiviert zu gr&uuml;nden?
MS Ich habe ein Problem auf technisch elegante Weise gel&ouml;st, und meine L&ouml;sung war neu. Ich wollte mich nicht auf eine f&uuml;r mich damals anonyme Industrie verlassen und darauf hoffen, dass die Idee genutzt wird. Ich wusste, wenn ich es nicht selbst mache, macht es wahrscheinlich niemand.
MB Die meisten gr&uuml;nden wie Maximilian aus &Uuml;berzeugung, weil sie das Potenzial sehen und etwas f&uuml;r den Planeten oder die chemische Industrie tun wollen. Die Chemiebranche ist eine der schwierigsten, um zu gr&uuml;nden; das macht niemand, um schnell reich zu werden.
Ist das Ziel dann, das eigene Start-up nicht irgendwann zu verkaufen, sondern selbst gr&ouml;&szlig;er zu machen?
MS Meine Einstellung: Erstmal machen, der Rest kommt sp&auml;ter. Wenn man auf Venture Capital zur&uuml;ckgreift, muss man sich irgendwann zwangsl&auml;ufig daf&uuml;r wappnen, dass es auf irgendeine Form eines Exit-Events hinausl&auml;uft.
MB Wenn ich Geld von Investoren in mein Unternehmen hole, muss ich deren Gesch&auml;ftsmodell verstehen: Wer Anteile kauft, will diese innerhalb der n&auml;chsten sieben bis zehn Jahre mit Gewinn wieder verkaufen. Das funktioniert oft nur, wenn Gr&uuml;ndende ihr ganzes Unternehmen verkaufen. Dadurch sind sie aber nicht unbedingt raus. Den meisten K&auml;ufern ist es wichtig, dass die K&ouml;pfe hinter den Firmen zun&auml;chst noch an Bord bleiben. Viele f&uuml;hlen sich aber in den Strukturen eines Gro&szlig;unternehmens gar nicht wohl, weil sie lieber wieder mehr Autonomie und Gestaltungsspielraum wollen, und fangen dann nochmal von vorne an.
Welche sind Ihrer Erfahrung nach die wichtigsten Erfolgsfaktoren f&uuml;r Gr&uuml;ndungen?
MB Der wichtigste ist das Team, im Best Case hat man Leute mit komplement&auml;ren Kompetenzen, Erfahrungen und Hintergr&uuml;nden.
MS Und man darf sich nicht zu schade sein, nach Hilfe zu fragen.
MB Und muss offen sein f&uuml;r neue Erfahrungen. Zudem dauert der Weg meistens l&auml;nger, als man sich vorgestellt hat, und man muss &uuml;ber viele Stolpersteine springen. Da braucht es Resilienz.
MS Und Mut, einfach mal anzufangen, was zu machen: sich informieren, wo es Unterst&uuml;tzung gibt, einen Vortrag oder Workshop besuchen, Kontakte kn&uuml;pfen.
Mit Maximilian Spiekermann und Martin Bellof sprachen Nachrichten-Redakteurin Katharina K&auml;fer und Chefredakteur Christian Remenyi.
<h2 type="main">Ideenwettbewerb: From Lab to Market Challenge</h2>
Das Unternehmen chemstars organisiert zusammen mit den Projekten Creating New Chemistry des Forums Rathenau, Greenchem der TU Berlin, Koala des MPI f&uuml;r chemische Energiekonversion sowie Chemspace der TU M&uuml;nchen einen deutschlandweiten Ideenwettbewerb f&uuml;r Produkt- und Gesch&auml;ftsideen mit Ber&uuml;hrungspunkten zur Chemiebranche. Die From-Lab-to-Market-Challenge richtet sich an Wissenschaftler:innen an Hochschulen und Forschungseinrichtungen, die sich erste Gedanken &uuml;ber die Kommerzialisierung ihrer Forschung machen wollen. Teilnehmende k&ouml;nnen ihre Ideen in einem Business-Model-Workshop mit Hilfe von Industrieexpert:innen weiterentwickeln und lernen in einem Pitch Training, ihre Ideen zu pr&auml;sentieren. Die besten Einreichungen werden bei einem Award-Event vor Vertreter:innen aus Wissenschaft, Industrie, Kapitalmarkt und Politik pr&auml;sentiert und pr&auml;miert. Reichen Sie Ihre Ideen bis zum 30. M&auml;rz ein unter <a href="https://chemstars.de/fltmc" target="_blank" rel="noopener">chemstars.de/fltmc</a>.
<h2 type="main">Simplyfined: Rohstoffe aus Pflanzen&ouml;len</h2>
Maximilian Spiekermann ist Leiter des Gr&uuml;ndungsprojekts Simplyfined der TU Dortmund. Seit 2021 promoviert er am Lehrstuhl f&uuml;r Technische Chemie und hat ein neues katalytisches Verfahren entwickelt, um pflanzliche &Ouml;le selektiv teilzuhydrieren sowie zu standardisieren.<img alt="image" src="https://eu-central-1.graphassets.com/Aype6X9u2QGewIgZKbFflz/cmm4g5g2d4ia606ulap1y5n04">Foto: Roland Baege
Das Start-up Simplyfined ist ein Spin-off der TU Dortmund mit einer F&ouml;rderung im EXIST-Forschungstransfer in H&ouml;he von 1,7 Mio. Euro, das pflanzliche &Ouml;le in standardisierte, biobasierte Plattformchemikalien f&uuml;r die chemische Industrie umsetzt. &Uuml;ber selektive Teilhydrierung werden dabei unterschiedlich zusammengesetzte Pflanzen&ouml;le &ndash; etwa aus Raps, Soja oder Sonnenblume sowie Fetts&auml;uren aus der Papierindustrie &ndash; zu einem einheitlich einfach unges&auml;ttigten Rohstoff. Damit k&ouml;nnen erneuerbare &Ouml;le petrochemische Basischemikalien in Kunststoffen, Schmierstoffen, Kosmetika und weiteren Anwendungen ersetzen und so Scope-3-Emissionen senken &ndash; indirekte Emissionen entlang der vor- und nachgelagerten Wertsch&ouml;pfungskette.
<h2 type="main">chemstars: Reaktionsraum der Chemieindustrie</h2>
Martin Bellof ist Lead Strategy &amp; Ventures beim Unternehmen chemstars, in dem Kooperationen entstehen und aus Forschung Gesch&auml;ftsideen werden. Seit seiner Gr&uuml;ndung im Jahr 2021 hat chemstars 65 Start-ups begleitet und mit Zugang zu Know-how, Netzwerken, Infrastruktur und Kapital unterst&uuml;tzt. Hinter chemstars hat sich eine Branchenallianz f&uuml;hrender Chemie- und Industrieunternehmen formiert. Zu den Partnern z&auml;hlen die Unternehmen Bayer, Braskem, Currenta, Evonik, Henkel und Siemens sowie der Verband der Chemischen Industrie Nordrhein-Westfalen und die RAG-Stiftung, die die fortlaufenden Verpflichtungen aus der Beendigung des deutschen Steinkohlenbergbaus an Ruhr, Saar und in Ibbenb&uuml;ren finanziert.<img alt="image" src="https://eu-central-1.graphassets.com/Aype6X9u2QGewIgZKbFflz/cmm4g5hf04ibd06ulyxfdmf0v">Foto: Julia Haack
Bellof gestaltet bei chemstars die strategische Weiterentwicklung der Innovationsplattform sowie die Zusammenarbeit mit technologieorientierten Startups. Er ist Biologe und hat fast 15 Jahre lang in Deep-Tech-Start-ups gearbeitet &ndash; als Mitarbeiter, Gr&uuml;nder und Mentor. Er versteht die Denk- und Arbeitsweise von Forschungseinrichtungen, Startups, Investoren und etablierten Unternehmen und will exzellenter Forschung den Sprung in die Anwendung erm&ouml;glichen.

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