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Schlaglicht Forschen in der Fremde

Why do international professionals come to Germany or why not? Lorna Cottrill, Head of Talent Acquisition for Healthcare business across Europe, Middle East and Africa at the science and tech company Merck, talks about global talent flows, hurdles in international recruitment and what Germany offers to candidates.
Lorna Cottrill, which field has the highest share of international employees at Merck in Germany?
LC Most of our international employees in Germany are part of research and development, or clinical operations teams.
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<figure><img alt="image" src="https://eu-central-1.graphassets.com/Aype6X9u2QGewIgZKbFflz/cmtin56uimazs07uvgb3bu6zf" data-strapi-src="https://cdn.gdch.de/prod/nadc20264160298_fig_0001_a_8a70956bdf.png">
<figcaption><label>Abb.1: </label>Bild: Maksym Yemelyanov / Adobe Stock</figcaption>
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Are there any niche qualifications that you find often amongst applicants from a certain area?
LC Switzerland is a real hotspot for highly skilled people in the biomeasurement sciences, in R&amp;D, and clinical operations who often bring a lot of experience in pharma&mdash;unsurprisingly given the large number of major pharma players based there. Many of those people have studied or worked in Switzerland before, but they are not necessarily all Swiss.
Do you have to recruit internationally to meet the demand for employees?
LC This tends to come in waves: in some years, we have enough candidates in a given region; in others, we do not. Spain is one example: a large proportion of talent there&mdash;especially in IT, digital, and tech roles&mdash;is not local but often comes from the Nordic countries.
Perhaps they are simply looking for more sun.
LC Certainly (laughing). However, usually it&lsquo;s not candidates who are actually native to a Nordic country. It&lsquo;s people who have moved there to study or work. It is quite common that people who have already studied abroad, also move because of a job.
Once you have recruited internationals, do they tend to stay or do they go back to their home countries?
LC That varies a lot. Sometimes, people are tied to a visa. And they always have to weigh job and personal security against the prospect of looking for a new role. One challenge, of course, is that people who have moved abroad may want to be closer to their families if something happens at home. Sometimes, they may not be able to stay in their role. But we are a big company: often, there is the opportunity to progress with us&mdash;with or without moving.
How does Germany compete with other countries as a place to work and live?
LC Well, Germany does not offer nice Mediterranean beaches or tropical climates. So, in terms of lifestyle, I think, there are other European places that are higher on people&lsquo;s lists. However, the role itself may outweigh the location. For us at Merck, the bigger challenge is our location in Germany. Many people are drawn to Berlin, Munich or Hamburg. Even Frankfurt is a popular location, but Darmstadt itself is not top of most international employees&lsquo; lists.
Even though it does not have beaches either, Switzerland is probably a big competitor.
LC Yes, with Novartis, Roche and other companies, Switzerland is a massive hub for pharma, science, and tech and pays incredibly well. However, in Germany, there are also many advantages that people are not necessarily aware of.
Such as?
LC From an employee&lsquo;s perspective, Germany offers a high level of protection and strong benefits, certainly more than a lot of other countries, including elsewhere in Europe. For example, employee representation through a works council is far less common in other countries. And the anti-discrimination policies and agreements in Germany are outstanding. There are more general policies elsewhere but in Germany, disabled candidates are supported a lot, also during the recruitment process. The culture is extremely employee-centric in Germany, the polar opposite to markets like the US which is much more business-oriented.
And how about the stereotypical perception of Germany as a country of regulations and bureaucracy?
LC People often think that Germans are work-oriented and everything is process-driven and strictly by the book. But that&lsquo;s just a global stereotype about Germany, full stop. As soon as people live there, they realize that this varies from company to company and people are different across Germany.
In your experience, what are the biggest hurdles in hiring internationals?
LC The biggest challenge is the timeline. Visa and work-permit processes can take too long, especially if you are trying to fill a position within a three-month notice period. Within the European Union, things are relatively straightforward; in Germany, there are skilled-worker visa routes. For the UK since Brexit or for Switzerland, this can be more complex. However, if the candidate is the best for a certain role, we will make it work. But I would love to see a world where it becomes easy for people to get the visa and the right to work if they do have the skills, experience and interest in the role.
Have you ever failed to hire someone due to visa issues?
LC Not that I remember. Unfortunately, there were some cases where we lost really good people because they did not want to relocate in the end. Sometimes, people want to do it in theory, but once they&lsquo;re offered the role and it really gets to relocation, they realize that they have families in their country and are not as flexible as they thought.
Are there any barriers in language?
LC Language is not a major issue, although it can matter in more junior or operational roles. However, AI helps to quickly translate. My German is terrible but I can still understand emails from German-speaking colleagues now within a few seconds.
And what about education, for example for candidates from countries that have fewer resources for education than Germany or the UK?
LC We try to focus more on skills and experience, not just education. If someone has relevant working experience, a degree earned ten years ago is less relevant. That being said, I think, there is still a bit of an equity issue at more junior levels because there is some unconscious bias, unfortunately. Leaders would maybe rather pick someone who studied in the UK than someone who has a degree from Asia or South America, even if that does not reflect their actual skills.
How do international politics and geopolitical tensions influence employee movement?
LC Current geopolitical tensions do affect the business from a supply chain and business operations perspective, but do not affect international hiring so much. For a while, there was a focus on hiring in the US to strengthen the infrastructure there. And we need to be careful about how we group sites across countries from a management perspective. Certain countries would not be clustered with certain others.
What influence did Brexit have on the UK talent market?
LC Although we initially saw a decline in the number of international workers because the UK became less attractive to some people, it actually made it easier than before to sponsor internationals in the UK, which a lot of people don&lsquo;t realize. The resident labour market assessment no longer exists so now we can offer sponsorship to any candidate for a role if they are the best fit, rather than the need for an assessment to justify the decision.
Would you say that there was less global employee movement during the last five to ten years?
LC Overall, probably not. While mobility may be constrained in some countries&mdash;for example for geopolitical reasons&mdash;it has become easier to relocate and sponsor people in other major markets, including Germany. It is just a shift of focus between countries.
Nachrichten editor Katharina K&auml;fer talked to Lorna Cottrill.
<h2 type="main">The company Merck: International employees</h2>
The science and tech company Merck has over 62,000 employees worldwide, with approximately 12,500 of them based in Germany. Bangalore, St. Louis, Molsheim, Shanghai and Beijing are among the largest sites globally.
At Merck&lsquo;s global headquarters in Darmstadt, people from 104 different nations work together.
Globally, Merck employs individuals from 151 countries.
Internationality is highly valued at Merck, with employees in management roles from 94 countries.
<h2 type="main">About the person: Lorna Cottrill</h2>
Lorna Cottrill studied zoology and biology at the Anglia Ruskin University in the UK. Afterwards, she worked in recruitment at a UK supplier supporting the company Merck and joined Merck in the UK in 2019. She started as UK and Ireland Talent Acquisition Partner, then held roles as the UK Talent Acquisition Lead and in Global Executive Strategic Sourcing. Currently, she is Head of Talent Acquisition for Healthcare business across Europe, the Middle East and Africa (EMEA)&mdash;Experienced Hire level, leading talent acquisition teams in Germany and Spain.<img alt="image" src="https://eu-central-1.graphassets.com/Aype6X9u2QGewIgZKbFflz/cmtin5aqhmbdo07uvgdmfxpki" data-strapi-src="https://cdn.gdch.de/prod/nadc20264160298_gra_0001_a_d2f6f44be9.png">Lorna Cottrill
Photo: private

Artikel

“Germany has benefits people are not aware of”

Wer sich selbst in einem Land und dem eigenen Leben wie in einem K&auml;fig f&uuml;hlt, sollte ausbrechen, findet die geb&uuml;rtige Iranerin Elham Barani-Liese. Wie sie das gemacht hat und welche Zwischenstationen es gab.
Elham Barani-Liese ist 39, promovierte theoretische Chemikerin und Gesch&auml;ftsfrau. Sie lebt seit 2020 in Ettlingen bei Karlsruhe. Hier hat sie im Januar 2023 mit ihrem Ehemann die Firma SmartChance gegr&uuml;ndet &ndash; diese ist spezialisiert auf Smarthome-Technik mit KI-basierten Services, darunter Sicherheitsl&ouml;sungen f&uuml;r Firmen und Privatpersonen. Eine typische Anwendung: gef&auml;hrliche Situationen erkennen. Dazu pr&uuml;ft KI, was die Kameras sehen. St&uuml;rzt beispielsweise eine pflegebed&uuml;rftige Person, wird eine Benachrichtigung aufs Smartphone gesendet, oder die KI ruft jemanden an.
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<figure><img alt="image" src="https://eu-central-1.graphassets.com/Aype6X9u2QGewIgZKbFflz/cmtin4iohloto07ulkthssuij" data-strapi-src="https://cdn.gdch.de/prod/nadc20264160248_fig_0001_a_a8ed298502.png">
<figcaption><label>Abb.1: </label>Elham Barani-Liese Foto: Eliza Leusmann</figcaption>
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<h2 type="main">Kindheit</h2>
Aufgewachsen ist Barani-Liese mit vier Br&uuml;dern und zwei Schwestern im Iran; ein Bruder ist vier Jahre j&uuml;nger als sie, alle anderen Geschwister sind &auml;lter. Schon als Achtj&auml;hrige wusste sie, dass sie Naturwissenschaften studieren m&ouml;chte. Das hat sie an den Universit&auml;ten in Mazandaran und Mashhad getan. Heute nichts Ungew&ouml;hnliches, sagt sie: &bdquo;Vor 50 Jahren war das anders, aber im Moment ist es sehr wichtig und normal f&uuml;r Frauen dort, Bildung zu haben.&ldquo; Auch ihre Schwestern haben studiert; eine hat einen Master-Abschluss in persischer Literatur, die andere hat Sportwissenschaften studiert und ist Sportlehrerin. Die Mutter hatte keine M&ouml;glichkeit zu studieren, doch bestand immer darauf, dass die T&ouml;chter zur Universit&auml;t gehen &ndash; &bdquo;weil sie erkannt hat, wie wertvoll Bildung ist und wie wichtig es ist, durch das Studium ein aktiver Teil der Gesellschaft zu werden.&ldquo;
Die meisten Frauen in Iran haben heutzutage mindestens die Schulausbildung bis zum Abitur. Tats&auml;chlich sind im Iran mehr als die H&auml;lfte der Studierenden Frauen; besonders stark vertreten sind sie in Mathematik, Naturwissenschaften und Ingenieurwesen.
Was zudem f&uuml;r Barani-Liese normal ist, in Deutschland aber ungew&ouml;hnlich: Im Iran werden M&auml;dchen und Jungen an getrennten Schulen unterrichtet, erst in der Universit&auml;t treffen sie aufeinander. Barani-Liese kenne viele Familien, in denen es Frauen aus &bdquo;Angst vor dem Kontakt mit M&auml;nnern&ldquo; nicht erlaubt ist, an die Universit&auml;t zu gehen.
Die Geschlechtertrennung ist aber nicht auf die (schulische) Bildung begrenzt, sondern betrifft auch die Freizeit, erz&auml;hlt sie: &bdquo;Als ich vier Jahre alt war, habe ich angefangen, Karate zu machen. Trainiert hat mich mein Bruder, aber immer zu Hause und immer alleine&ldquo; &ndash; seine anderen Sch&uuml;tzlinge waren Jungs, die er nicht mit Elham gemeinsam unterrichten durfte.
Ihre Begeisterung f&uuml;r Sport hat Barani-Liese sich bis heute bewahrt, es folgten Kampfsport, Schwimmen, Poledance, mit 18 war sie Bogenschie&szlig;trainerin. In Deutschland hat sie Skifahren und Tennis gelernt, sie tanzt schon ihr ganzes Leben lang &ndash; &uuml;berwiegend Hip Hop &ndash; und wandert gerne. Au&szlig;erdem liebt sie Brettspiele. Besonders stolz ist sie auf einen lang ersehnten Traum: Sie ist inzwischen zertifizierte Open-Water-Scuba-Taucherin &ndash; das w&auml;re ihr als Frau im Iran unm&ouml;glich gewesen. In der Stille und Sch&ouml;nheit der Unterwasserwelt empfindet sie &bdquo;ein ganz neues Gef&uuml;hl von Freiheit&ldquo;.
<h2 type="main">Technische M&ouml;glichkeiten</h2>
Von ihren Geschwistern ist sie die einzige, die in einem anderen Land lebt und arbeitet. Gereizt haben sie die technischen M&ouml;glichkeiten wie &bdquo;gute Software und Rechencluster&ldquo;, die es im Iran aufgrund der politischen Sanktionen nicht gibt, die M&ouml;glichkeit, auf die neuesten Publikationen zugreifen zu k&ouml;nnen, die Teamarbeit. &bdquo;Au&szlig;erdem ist es schwierig, als Frau im Iran seine Tr&auml;ume zu verfolgen.&ldquo;
Als sie &uuml;berlegt hat, wo sie promovieren m&ouml;chte, war zun&auml;chst Japan ihre erste Wahl &ndash; doch die gro&szlig;e Entfernung zum Iran sprach dagegen. Deshalb entschied sie sich letztlich f&uuml;r Deutschland, und das Karlsruher Institut f&uuml;r Technologie stand wegen der technischen M&ouml;glichkeiten auf Platz 1 ihrer Excel-Liste.
Wie bei jedem Menschen, der aus einem anderen Land nach Deutschland kommt und hier studieren oder promovieren m&ouml;chte, wurden auch Barani-Lieses (Hochschul-)Abschl&uuml;sse bewertet &ndash; und anerkannt, denn gl&uuml;cklicherweise sind sie den deutschen gleichwertig.
Ein weiterer Grund, der f&uuml;r Deutschland sprach: &bdquo;Von hier aus ist es einfacher, nach Iran zu fliegen. Und ich wusste, dass ich &uuml;ber das Internet mit meiner Familie in Kontakt bleiben kann.&ldquo; Der zweimonatige kriegsbedingte Internet-Blackout Anfang 2025 sei schwer zu ertragen gewesen. Gegenseitig besucht hat sich die Familie bisher nicht.
<h2 type="main">Neues &hellip;</h2>
Generell scheut Barani-Liese sich nicht vor Neuem: Deutsch lernt sie erst nach ihrer Doktorarbeit, denn &bdquo;w&auml;hrenddessen reichte Englisch, und es gab auch keine Zeit dazu&ldquo;. Und auch dann macht sie keinen Deutschkurs, sondern sucht sich ausschlie&szlig;lich deutschsprachige Freundinnen und Bekannte und erlernt die Sprache allein durch Sprechen. &bdquo;Ich bin so neugierig auf Deutschland, die deutsche Kultur, das Essen, da musste ich rein &ndash; ich hab&lsquo; versucht, mich sehr gut zu integrieren.&ldquo; Persisches Essen gibt es inzwischen nur noch alle drei Monate, persische Freundschaften hat sie nicht in Deutschland.
<h2 type="main">&hellip; und Altlasten</h2>
Sieben Jahre ihres Lebens verbringt sie mit einem Neffen ihres Vaters - &bdquo;ein intelligenter Mann, wir waren ungef&auml;hr gleich alt&ldquo; -- in einer Zwangsehe, bis sie 30 Jahre alt war. Barani-Liese wechselt ins Englische, als sie davon erz&auml;hlt. Ein Jahr von diesen sieben versucht sie, ihren Cousin zu &uuml;berzeugen, sich von ihr scheiden zu lassen &ndash; denn ohne seine Einwilligung ist das im Iran unm&ouml;glich. Als er sich endlich einverstanden erkl&auml;rt, verl&auml;sst sie die Wohnung nur mit einem kleinen Goldschmuck-Set, das ihre Mutter ihr Jahre zuvor geschenkt hatte. Um &uuml;berhaupt leben zu k&ouml;nnen, muss sie diesen Schmuck verkaufen.
Barani-Liese verl&auml;sst nicht nur die Wohnung, sondern auch das Land. Nicht nur, aber auch weil sie &bdquo;als geschiedene Frau im Iran ge&auml;chtet&ldquo; ist. Ein Teil ihrer Familie verst&ouml;&szlig;t sie; ihre Mutter, die selbst in einer Zwangsehe lebt, gibt ihr Halt. Um ihren Lebenslauf zu st&auml;rken und mehr Publikationen zu haben, um irgendwann in Europa studieren zu k&ouml;nnen, geht Barani-Liese im Jahr 2016 nach Russland. Dort forscht sie zwei Jahre lang am Institute for Metals Superplasticity Problems in Ufa. Und von dort geht es weiter nach Karlsruhe. Hier trifft sie auf einer Party einer Kommilitonin einen jungen Deutschen &ndash; das Kennenlernen endet in einer Ehe. Diesmal eine gewollte.
<h2 type="main">Zeigen, was m&ouml;glich ist</h2>
Die Iranerin wei&szlig;, dass ihr Weg kein gew&ouml;hnlicher ist. Auch deshalb h&auml;lt sie seit 2022 Vortr&auml;ge in Deutschland sowie online im Iran und gibt Interviews, um Frauen zu &uuml;berzeugen, ein Mint-Fach zu studieren und berufliche Ziele zu erreichen. &bdquo;Ich will andere Frauen ermutigen, ihre Tr&auml;ume zu verfolgen und nie aufzugeben.&ldquo;
Im Jahr 2024 meldet sie sich zum Wettbewerb &bdquo;Miss Germany&ldquo; an. Anders als fr&uuml;her geht es hier seit 2020 nicht mehr nur ums Aussehen, sondern um eine Auszeichnung f&uuml;r &bdquo;Frauen, die Verantwortung &uuml;bernehmen&ldquo;. Bewerben k&ouml;nnen sich Frauen ab 18 Jahren in den Kategorien Founder, Mover und Leader (Gr&uuml;nderinnen sowie Frauen in traditionellen M&auml;nnerberufen oder F&uuml;hrungspositionen). Barani-Liese bewirbt sich als Mover; sie kommt in dieser Kategorie auf Platz 15 und insgesamt unter die Top 45 &ndash; &bdquo;f&uuml;r mehr war mein Deutsch zu schlecht, hat man mir gesagt&ldquo;, sagt sie und l&auml;chelt.
Deutsche Staatsb&uuml;rgerin ist sie noch nicht. Die Unterlagen, die sie im November 2024 eingereicht hat, sind bei der Beh&ouml;rde verloren gegangen; sie hat neue Dokumente bezahlt und geschickt, aber noch nichts geh&ouml;rt. Ihr Aufenthaltstitel gilt noch bis November 2026.
In Karlsruhe geben nicht nur ihr Mann und ihr Freundeskreis ihr Halt, sondern auch ihre Verb&uuml;ndeten im Lions Club. Der Name steht der Homepage zufolge f&uuml;r b&uuml;rgerschaftliches Engagement, f&uuml;r den Dienst an der Gemeinschaft und Hilfe f&uuml;r Menschen in Not. Barani-Liese wurde eingeladen, Mitglied zu sein; sie ist die einzige Nichtdeutsche im Regionalverein.
Wenn sie den deutschen Pass hat, ist ein weiterer ihrer Tr&auml;ume erf&uuml;llt: &bdquo;Ich bin heute am richtigen Platz.&ldquo; Ihr neuer Traum ist, ein Parfum zu entwickeln -- &bdquo;das muss doch m&ouml;glich sein als Chemikerin, vielleicht mit KI&ldquo;, l&auml;chelt sie und richtet ihre Kette mit dem Serotonin-Anh&auml;nger.
&bdquo;Elham&ldquo; bedeutet auf Deutsch Inspiration. EL

„Heimat muss nicht da sein, wo man geboren ist“

Eigentlich wollte Verena Wulf f&uuml;r einen Postdoc ins Ausland, dann zur&uuml;ck nach Deutschland. Zehn Jahre sp&auml;ter lebt und arbeitet die Chemikerin noch immer in Israel, hat dort eine Familie und spricht fast flie&szlig;end Hebr&auml;isch. Warum f&uuml;r sie in geopolitisch unsicheren Zeiten Vertrauen und Pragmatismus z&auml;hlen, was sie an der israelischen Kultur sch&auml;tzt und aus Deutschland vermisst.
Als Verena Wulf nach Israel ging, war das als Zwischenstation gedacht. Heute, zehn Jahre sp&auml;ter, leitet die 39-j&auml;hrige Chemikerin das Lichtmikroskopiezentrum am Edmond and Lily Safra Center for Brain Sciences (ELSC) in Jerusalem. Studiert hat sie in Marburg, promoviert in Mainz &uuml;ber Goldnanopartikel als optische Biosensoren.
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<figure><img alt="image" src="https://eu-central-1.graphassets.com/Aype6X9u2QGewIgZKbFflz/cmtin4av4lnu407ulvd38vyal" data-strapi-src="https://cdn.gdch.de/prod/nadc20264160234_fig_0001_a_9c204f2bfc.png">
<figcaption><label>Abb.1: </label>Die Chemikerin Verena Wulf arbeitet als Leiterin des Lichtmikroskopiezentrums am Edmond and Lily Safra Center for Brain Sciences (ELSC) in Jerusalem. Dort baut sie optische Messger&auml;te auf, justiert Strahleng&auml;nge, und sie bedient und erkl&auml;rt Mikroskope. Foto: Verena Wulf</figcaption>
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<h2 type="main">Warum Israel?</h2>
Im Jahr 2016 suchte Wulf nach einer Postdoc-Stelle im Ausland. Sie wollte in ein Land, in dem die Forschung in der Nanobiotechnik international angesehen ist, als Sprungbrett f&uuml;r eine eigene Arbeitsgruppe in Deutschland. Eine Ausschreibung des Nanochemikers Itamar Willner f&uuml;hrte sie zur Hebr&auml;ischen Universit&auml;t Jerusalem. &bdquo;In Israel ist Geld da und das Essen soll gut sein&ldquo;, habe sie damals gedacht. Die politische Situation schreckte sie nicht, sie sch&auml;tzte sie als vergleichsweise ruhig ein. Nach drei Jahren Postdoc habe sie noch nicht wieder zur&uuml;ck nach Deutschland gewollt, also folgte ein zweiter Postdocaufenthalt an der Universit&auml;t Tel Aviv, wo Wulf half, ein neues Labor aufzubauen. Nach drei Jahren bekam sie dort eine Festanstellung als Associate Researcher, forschte an Kohlenstoffnanor&ouml;hren als Biosensoren. Zu dieser Zeit habe sie aber schon gemerkt, dass es ihr viel mehr Spa&szlig; macht, Mikroskope zusammenzuschrauben und optische Aufbauten zu justieren. Dass sie heute ein Mikroskopiezentrum leitet, passt zu ihr: Sie l&ouml;st Probleme gern praktisch, gibt gern ihr Wissen weiter und sch&auml;tzt die N&auml;he zur Forschung.
<h2 type="main">Alltag im Ausnahmezustand</h2>
Aus Israel wegzugehen kann sie sich derzeit nicht mehr vorstellen &ndash; obwohl die geopolitischen Spannungen massiv zugenommen haben, vor allem seit dem Angriff der pal&auml;stinensischen radikalislamischen Organisation Hamas am 7. Oktober 2023. Denn Jerusalem ist Wulfs Lebensmittelpunkt geworden: Im Jahr 2023 hat sie einen Israeli geheiratet; die beiden haben eine anderthalbj&auml;hrige Tochter und leben im Stadtzentrum Jerusalems. Zwei Tage vor dem Hamas-Angriff kamen Wulf und ihr Ehemann von ihrer Hochzeitsreise in den USA zur&uuml;ck. Sie sei an diesem Samstag im Oktober fr&uuml;h aufgewacht &ndash; Jetlag &ndash;, erz&auml;hlt sie, und habe bereits jede Menge Nachrichten von Kolleg:innen aus Tel Aviv in Gruppenchats auf dem Handy gehabt: &bdquo;Geht es euch gut?&ldquo;; &bdquo;Alles in Ordnung?&ldquo; Dann sei der Alarm in Jerusalem losgegangen und fast gleichzeitig habe das Handy ihres Mannes geklingelt: Er m&uuml;sse sofort zur Arbeit kommen. Wulfs Mann ist Polizist. In den ersten Wochen nach dem Angriff arbeitete er zw&ouml;lf Stunden t&auml;glich; sie war oft allein zu Hause. Die Situation sei be&auml;ngstigend gewesen: fast t&auml;glich Raketenalarm, Freunde, die in den Milit&auml;r-Reservedienst mussten, Opfer unter Familienmitgliedern von Bekannten.
Seit dem 7. Oktober 2023 gibt es immer wieder Phasen, in denen der Konflikt in Gaza oder mit dem Iran eskaliert. Der Alltag &auml;hnelt dann f&uuml;r mehrere Tage dem, wie wir ihn aus der Corona-Pandemie kennen, sagt Wulf. &bdquo;Wir sind alle angehalten, Homeoffice zu machen. Schulen und Kitas sind geschlossen.&ldquo; Nur: Geht die Sirene, hei&szlig;t es ab in den Bunker. Einen eigenen Schutzraum haben Wulf und ihre Familie nicht. Deswegen nutzen sie den in der Nachbarschaft. Bei einem Alarm habe sie nur etwa eine Minute Zeit, dorthin zu gelangen &ndash; und das mit Kleinkind auf dem Arm. Unm&ouml;glich. Also laufe sie schon prophylaktisch zum Bunker. Eine Warnung auf dem Smartphone k&uuml;ndigt meist vier bis sechs Minuten vor einem Alarm an, dass ein Raketenabschuss registriert wurde; der eigentliche Alarm folgt erst, wenn die Beh&ouml;rden die Gefahrenzone eingrenzen k&ouml;nnen. Ein bisschen einfacher habe sie es, wenn sie sich mit Mann und Kind bei den Schwiegereltern einquartiert, die einen eigenen Bunker im Keller haben.
<h2 type="main">Gelassenheit und Vertrauen</h2>
Allerdings sei die Lage ja nicht durchgehend bedrohlich, sagt Wulf. Lange Zeiten, in denen alles ruhig ist, w&uuml;rden &uuml;berwiegen. Und in Jerusalem gebe es sowieso deutlich weniger Alarme als etwa in Tel Aviv. Mit der Zeit ist sie au&szlig;erdem resilient geworden: Sie verfolge nicht pausenlos die Nachrichten. &bdquo;Das bringt ja nichts und macht mich nur verr&uuml;ckt.&ldquo; Selbst bei akuten Bedrohungen bleibe sie mittlerweile ruhig und konzentriere sich darauf, ihre Tochter in Sicherheit zu bringen.
Zudem setzt sie auf Normalit&auml;t. Auch w&auml;hrend mehrt&auml;giger Eskalationen bringt Wulf ihre Tochter zur Tagesmutter. Diese wohnt in der ersten Etage eines vierst&ouml;ckigen Geb&auml;udes, im Keller ist ein Bunker. Insgesamt betreut die Frau sieben Kinder. &bdquo;Da muss man eben vertrauen&ldquo;, sagt Wulf. &bdquo;Bei einem Alarm nehmen die Nachbarn aus den oberen Stockwerken die Kinder schon mit runter.&ldquo; Panisch sei sie bisher nur einmal geworden, als sie eine Warnung aufs Handy bekommen habe, w&auml;hrend sie mit ihrer Tochter im Auto auf der Stadtautobahn von Jerusalem unterwegs war. &bdquo;Alle Autos sind pl&ouml;tzlich kreuz und quer gefahren.&ldquo; Sie nahm die n&auml;chste Ausfahrt in Richtung Wohngebiet, parkte und holte ihre Tochter aus dem Auto. Da sei der Alarm losgegangen und sie sei zum n&auml;chsten Haus gelaufen, das zum Gl&uuml;ck einen Bunker hatte. &bdquo;Aber bis ich da unten war, war ich v&ouml;llig fertig.&ldquo;
<h2 type="main">Zwischen zwei Kulturen</h2>
Trotz alldem f&uuml;hlt sich Wulf wohl in Israel, wenn auch &bdquo;nicht wahnsinnig zugeh&ouml;rig&ldquo;, wie sie sagt. Viele Menschen definierten sich stark &uuml;bers J&uuml;dischsein, es gebe viele Feiertage, die sie aus der christlichen Kultur, mit der sie aufwuchs, nicht kenne. &bdquo;Aber das ist eher meine eigene Wahrnehmung und nicht das, was mir andere vermitteln&ldquo;, erkl&auml;rt sie. Wulf spricht mittlerweile beinahe flie&szlig;end Hebr&auml;isch und kann sich deshalb gut verst&auml;ndigen. Nur Emails schreibe sie auf Englisch. &bdquo;Das Schreiben ist kompliziert, das bekomme ich noch nicht hin&ldquo;, lacht sie.
Aus Diskussionen &uuml;ber Politik h&auml;lt sie sich dennoch lieber heraus. &bdquo;Es gibt einen Witz: Wenn drei Juden zusammensitzen, haben sie f&uuml;nf Meinungen. Und das stimmt in gewisser Weise&ldquo;, sagt Wulf. Israelis erlebe sie oft als sehr bestimmt in ihren Ansichten und selten zur&uuml;ckhaltend, wenn es darum gehe, diese zu vertreten. &bdquo;Man streitet sich dann zwei Stunden lautstark und ist hinterher am selben Punkt.&ldquo; Die Streitkultur empfindet sie aber als gesund: &bdquo;Selbst wenn man sich kurz vorher noch angeschrien hat, vertr&auml;gt man sich wieder und h&auml;lt aus, dass man unterschiedliche Meinungen hat.&ldquo; Das sei auch in Familien oder Freundesgruppen so; da gebe es manchmal stark divergente Ansichten, doch das Zusammenleben klappe trotzdem gut.
Wulf sch&auml;tzt auch Arbeitskultur und Strukturen in der Wissenschaft in Israel. Studierende und Promovierende seien im Schnitt &auml;lter als in Deutschland. Viele h&auml;tten bereits Kinder und weniger lineare Lebensl&auml;ufe, h&auml;tten beispielsweise schon gearbeitet und sich erst danach entschieden, einen Master oder Doktor zu machen.
F&uuml;r sie als Mutter wichtig: Die Arbeitstage in Israel sind stark nach der Kinderbetreuung ausgerichtet. Es sei &uuml;blich, dass beide Elternteile arbeiten. Um 8 Uhr zu kommen und um 16 Uhr zu gehen sowie alle Termine und Meetings in diese Zeitspanne zu legen, sei v&ouml;llig normal, und man werde daf&uuml;r nicht schief angeschaut.
Was sie aus Deutschland vermisst? Freunde und Familie, manche Traditionen. Und Maultaschen. Andere typisch deutsche Gerichte wie Sp&auml;tzle k&ouml;nne sie selbst machen, aber f&uuml;r Maultaschen bekomme man nicht die richtigen Zutaten in Israel, Wurstbr&auml;t zum Beispiel.
Weil Wulfs Mann Jude ist, feiert sie mittlerweile j&uuml;dische Feiertage, h&auml;lt aber auch an christlichen Traditionen fest. Sie besucht zu Weihnachten oft ihre Familie in Deutschland oder l&auml;dt Freunde in Israel zum Weihnachtsessen ein und besorgt sogar einen Tannenbaum. Zu Ostern f&auml;rbt sie Ostereier und versteckt sie f&uuml;r ihre Tochter. &bdquo;Doppelt feiern ist ja auch nicht schlecht. Und zu den deutschen Feiertagen gibt es auch Geschenke, bei den Israelis gibt es das n&auml;mlich weniger.&ldquo; KK

„Ich fühle mich wohl, aber nicht wahnsinnig zugehörig“

Romy Marx ist beim Bundesministerium f&uuml;r Arbeit und Soziales unter anderem zust&auml;ndig f&uuml;r die Regulierung krebserregender Stoffe in Deutschland und der EU. Die promovierte Biochemikerin hat mit den Nachrichten aus der Chemie &uuml;ber die Einstufung von Chemikalien und Arbeitsplatzgrenzwerte gesprochen. Sie verr&auml;t, wo es weltweit noch Unterschiede gibt, wie sich das auf den Markt auswirkt und wo aus ihrer Sicht Handlungsbedarf besteht.
Romy Marx, inwieweit sind Stoffeinstufung und Grenzwerte in der EU bereits harmonisiert?
RM Wir haben in der EU f&uuml;r die Einstufung die CLP-Verordnung [siehe Kasten, S. 42]. Da gibt es zum Beispiel Stoffe, die krebserzeugende, erbgutver&auml;ndernde oder fortpflanzungsgef&auml;hrdende Eigenschaften haben, die CMR. F&uuml;r viele dieser Stoffe gibt es durch die EU-Arbeitsschutzrichtlinien Grenzwerte, die eine Mindestanforderung darstellen, um Besch&auml;ftigte zu sch&uuml;tzen. Die L&auml;nder d&uuml;rfen selbst niedrigere Werte festlegen. Und wenn es EU-weit noch keinen Grenzwert gibt, ist den Staaten freigestellt, nationale Grenzwerte festzulegen.
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<figure><img alt="image" src="https://eu-central-1.graphassets.com/Aype6X9u2QGewIgZKbFflz/cmtin3gszm0bv07uv5r8dyolx" data-strapi-src="https://cdn.gdch.de/prod/nadc20264160142_fig_0001_a_86f8eab816.png">
<figcaption><label>Abb.1: </label>Bild: Angel / Adobe Stock</figcaption>
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Wie stark k&ouml;nnen sich solche nationalen Grenzwerte unterscheiden, wenn es keinen EU-Grenzwert gibt?
RM In manchen L&auml;ndern basieren die Werte &ndash; meist noch historisch &ndash; auf den Konzentrationen, die sich am Arbeitsplatz technisch messen lassen. Das korreliert nicht unbedingt mit der Gesundheitsgef&auml;hrdung. Wenn dann ein anderes Land den gleichen Stoff gesundheitsbasiert bewertet, k&ouml;nnen sich nationale Grenzwerte schon um Gr&ouml;&szlig;enordnungen unterscheiden. Der Expositionsgrenzwert f&uuml;r einen Arbeitstag betr&auml;gt f&uuml;r Stickstoffdioxid in Irland beispielsweise 3 ppm, in Polen 0,35 ppm, also knapp ein Zehntel davon.
Es haben ja nicht unbedingt alle EU-Staaten die gleichen Ressourcen, um Bewertungen selbst vorzunehmen. Wie wirkt sich das aus?
RM Staaten, die keine festen Gremien daf&uuml;r haben, &uuml;bernehmen in der Regel die EU-Grenzwerte, ohne diese selbst zu pr&uuml;fen. Mitgliedstaaten, die traditionell nationale Gremien haben &ndash; nicht nur Deutschland [siehe Kasten, S. 42], zum Beispiel auch Frankreich, die Niederlande, Spanien und Finnland &ndash;, haben zudem viel Erfahrung, die sie beim Festlegen der Grenzwerte einbringen k&ouml;nnen.
Wie wichtig ist die EU-weite Harmonisierung f&uuml;r Marktteilnehmer?
RM Sie erm&ouml;glicht einen freien Markt. Durch harmonisierte Einstufung ist &uuml;berall in der EU gleich zu kennzeichnen und verpacken, die Anforderungen gelten f&uuml;r alle Marktteilnehmer. Durch harmonisierte Grenzwerte sind Mindestma&szlig;nahmen notwendig, um diese Grenzwerte einzuhalten, die auch &uuml;berall gleich sind. Die Ergebnisse der Gef&auml;hrdungsbeurteilung sollten sich in verschiedenen Unternehmen also nicht unterscheiden. Es sollte keinen Vorteil geben, egal, ob man in Land A oder B produziert.
Wie sieht es global mit der harmonisierten Einstufung von Chemikalien aus?
RM Das UN-GHS [siehe Kasten, S. 42] sollte eigentlich dazu f&uuml;hren, dass wir global harmonisiert einstufen, kennzeichnen und verpacken. Das ist auch sinnvoll, denn eine Chemikalie ist ja in einer Region nicht weniger giftig als in einer anderen und macht nicht an Grenzen Halt, wenn sie sich &uuml;ber Grund- oder Oberfl&auml;chenwasser ausbreitet. Allerdings tragen die multiplen Krisen derzeit nicht unbedingt dazu bei, Sicherheit und Gesundheit in den Fokus zu r&uuml;cken und globale Harmonisierung durchzusetzen.
Wie beeinflussen Unterschiede in der Einstufung von Stoffen die Position der EU auf dem globalen Markt?
RM In der EU ist der Schutz von Menschen und Umwelt ein hohes Gut, daher beschr&auml;nkt und verbietet die EU gef&auml;hrliche Stoffe, von denen ein Risiko ausgeht. Produkte zu importieren und vermarkten, die in der EU verbotene Stoffe enthalten, ist schwierig. Wenn es au&szlig;erhalb der EU weniger strenge Regeln f&uuml;r die Verwendung und Vermarktung eines Stoffs gibt, kann es passieren, dass Hersteller dort produzieren.
Welche politischen Konflikte entstehen vor allem bei neuen Einstufungen?
RM Welche Akteure bei welchen Stoffen wie reagieren, ist nicht vorhersehbar. Manchmal wird eine Chemikalie beispielsweise nur in einem Land produziert, f&uuml;r das die Einstufung dann negative marktwirtschaftliche Folgen hat, und f&uuml;r andere Staaten ist die Einstufung dann nachrangig. Oft entstehen vor allem Diskussionen, weil die reine Einstufung nicht das Risiko betrachtet, sondern nur die theoretische Gefahr durch die Eigenschaften. Das Risiko entsteht erst durch die Anwendung des Stoffes. Und ein Stoff ist nicht unbedingt in all seinen Formen gleich gef&auml;hrlich.
Aber durch die Einstufung in jeder Form als Gefahrstoff zu behandeln.
RM Ja, mitunter. Ein Beispiel ist Blei, das unter anderem als wassergef&auml;hrdend eingestuft ist. Das ist auch richtig f&uuml;r den Fall, dass Blei in l&ouml;slicher Form in Gew&auml;sser ger&auml;t. Wenn aber Bleibarren in ein Gew&auml;sser fallen, lassen sie sich bergen, bevor eine Gew&auml;ssergef&auml;hrdung auftritt. Trotzdem sind sie als Gefahrgut zu transportieren, das ist aufwendig und teuer. Wenn ein Stoff harmonisiert unter CLP eingestuft ist, hat das automatisch Rechtsfolgen, etwa Verbote in Verbraucherprodukten oder die Behandlung als Gefahrgut.
Wo wird es aus Ihrer Sicht in den kommenden Jahren politische Diskussionen und auch Handlungsbedarf geben?
RM Als die Verordnung f&uuml;r die Registrierung, Bewertung, Zulassung und Beschr&auml;nkung von Chemikalien (Reach) und die CLP-Verordnung Ende der 2000er Jahre eingef&uuml;hrt wurden, wollte man m&ouml;glichst alle Substanzen mit besonders besorgniserregenden Eigenschaften f&uuml;r die menschliche Gesundheit und Umwelt aus dem europ&auml;ischen Markt schleusen. Metalle wie Cobalt und Blei oder Nickelverbindungen erf&uuml;llen durch ihre Eigenschaften diese Bedingungen. Viele der Stoffe mit solchen besorgniserregenden Eigenschaften sind aber mittlerweile als kritische und strategische Rohstoffe identifiziert, die wir in der EU k&uuml;nftig dringend brauchen.
Um geopolitisch unabh&auml;ngig zu sein?
RM Ja, und weil wir sie f&uuml;r den gr&uuml;nen und digitalen Wandel brauchen. Metalle sind f&uuml;r Energiespeicher unerl&auml;sslich, Nickel und Cobalt sind in unseren Lithium-Ionen-Akkus, Blei in Autobatterien oder Notstromaggregaten, die wir beispielsweise in Krankenh&auml;usern brauchen.
Wie ist mit diesem Konflikt umzugehen?
RM Es ist abzuw&auml;gen, wie einerseits mit den Risiken dieser Stoffe umzugehen ist und andererseits deren Eigenschaften nutzbar sind. Da m&uuml;ssen wir ein neues Gleichgewicht finden. Das besch&auml;ftigt die EU-Politik und wird sie bestimmt noch die n&auml;chsten Jahre besch&auml;ftigen. Wir brauchen urbane Speicher, besseres Recycling und Stoffkreisl&auml;ufe, die uns unabh&auml;ngig von globalen Entwicklungen machen.
R&uuml;ckt das Ziel einer internationalen Harmonisierung aufgrund der derzeitigen geopolitischen Lage in weite Ferne?
RM Es wird auf jeden Fall schwieriger. Von vielen L&auml;ndern haben wir keine tiefen Kenntnisse zu deren Arbeitsschutzsystem, geschweige denn zu Grenzwerten und Expositionssituationen. Wenn man den Boulevardmedien Glauben schenkt, ist gerade in Asien der Arbeitsschutz nicht so ausgepr&auml;gt wie in der EU.
Was bedeutet das f&uuml;r die EU?
RM Unter dem Vorbehalt, dass mir fachliches Detailwissen zu technischen Entwicklungen fehlt, denke ich pers&ouml;nlich, dass die EU &ndash; die Innovationsmotor in der Welt sein m&ouml;chte &ndash; mit dem asiatischen Raum eine gro&szlig;e Konkurrenz hat. Wegen massiver Luftverschmutzung in den dicht besiedelten St&auml;dten ist der Druck dort h&ouml;her, Elektromobilit&auml;t umzusetzen. Die zurecht in der EU geltenden strengen Anforderungen an Gesundheit- und Umweltschutz k&ouml;nnte man salopp auch als Innovationshemmnis verstehen. Und unterstellen, dass mehr Innovation m&ouml;glich w&auml;re, wenn die Anforderungen weniger streng w&auml;ren.
M&uuml;ssen wir in der EU also weniger oder schneller regulieren?
RM Das Problem ist: Regulierung ist wichtig, h&auml;lt aber oft nicht Schritt mit Innovation. Bei neuen oder verbesserten Techniken haben wir manchmal eine L&uuml;cke von Jahren, bis sie in der Regulierung Einzug finden. Das erzeugt Unsicherheit.
Wie lie&szlig;e sich Regulation denn beschleunigen?
RM Ich sehe viel Potenzial in Modellierung und KI. Expositionen k&ouml;nnten sich k&uuml;nftig mit Modellsystemen besser absch&auml;tzen lassen und gemessene Belastungen erg&auml;nzen. Das k&ouml;nnte Fragen zu Folgeabsch&auml;tzungen reduzieren, die die Regelsetzung h&auml;ufig verlangsamen. Gleichzeitig w&uuml;rde das Unternehmen entlasten. KI hat auch Potenzial, bei Analysen enorm zu unterst&uuml;tzen.
Und dadurch Kapazit&auml;ten schaffen?
RM Genau. Oft fehlt die Manpower, um Vorgaben umzusetzen, etwa bei Asbest-Sanierungen. Dabei ist zu messen, wie viele Fasern sich in der Luft befinden, um Ma&szlig;nahmen abzuleiten. Uns fehlen aber Labore und Arbeitskr&auml;fte, um all die Filter auszuwerten, die f&uuml;r diese Messungen genutzt werden. KI k&ouml;nnte dabei unterst&uuml;tzen. L&auml;nder k&ouml;nnten sich gegenseitig mit Daten helfen, um die KI zu trainieren. Solche Algorithmen lie&szlig;en sich dann europa- oder weltweit nutzen. Das w&uuml;rde auch die Harmonisierung vorantreiben.
Wo k&ouml;nnen wir noch ansetzen, um Arbeitsschutz EU-weit zu vereinheitlichen und gleichzeitig die Wettbewerbsf&auml;higkeit der EU auf dem Weltmarkt zu sichern?
RM Wir m&uuml;ssen an einem Strang ziehen, um Vorbild f&uuml;r andere zu sein und den Weltmarkt positiv zu beeinflussen. Das geht nur mit Harmonisierung. Da bin ich Idealistin und m&ouml;chte auf die Vision einer der V&auml;ter von Reach zur&uuml;ckgreifen, Bj&ouml;rn Hansen. Er war &uuml;berzeugt: Wenn Reach in der EU etabliert ist, ziehen andere Staaten weltweit nach.
Ist das heute noch realistisch?
RM Mitte der 2010er Jahre zogen Japan, Korea und Kanada in der Tat nach. Mehr ist vielleicht derzeit nur eine Idealvorstellung. Allerdings w&uuml;rde eine Vorreiterrolle der Reach-Idee Substitution beg&uuml;nstigen &ndash; f&uuml;r mich der vergessene K&ouml;nigsweg. Wenn die EU als erstes eine Alternative f&uuml;r einen besorgniserregenden Stoff etabliert, verschafft das Marktvorteile, macht sie unabh&auml;ngig von globalen Lieferketten und reduziert den Handlungsdruck durch geopolitische Krisen. Unternehmen m&uuml;ssen zwar bei zulassungspflichtigen Stoffen nach Reach eine Substitutionspr&uuml;fung machen. Aber der Gesetzgeber k&ouml;nnte da noch mehr tun.
Inwiefern?
RM Die Alternativen vorgeben und so den Markt beeinflussen. Die Vorstellung, dass einzelne Marktakteure substituieren, ist meiner Meinung nach naiv. Diese sind von ihren Kunden abh&auml;ngig und die haben Normen, in denen bestimmte Stoffe f&uuml;r Verfahren oder Produkte vorgegeben sind. Sechswertiges Chrom l&auml;sst sich beispielsweise deshalb nicht einfach durch dreiwertiges ersetzen, auch wenn das weniger gef&auml;hrlich ist. Das m&uuml;sste der Marktakteur zuerst testen, um seinen Kunden zu &uuml;berzeugen. Und im Zweifel hat er nur eine Produktionslinie und muss die dann f&uuml;r den Test nutzen. Das kann Ausf&auml;lle bedeuten, die wirtschaftlich nicht tragbar sind.
Also besser in der Forschung ansetzen? Vielleicht auch mit finanziellen Anreizen?
RM Ja, Forschung k&ouml;nnte zum Beispiel prozentual mit mehr Geld gef&ouml;rdert werden, wenn sie Anwendungssicherheit ber&uuml;cksichtigt. Andererseits f&uuml;hlen Forschende sich schnell in ihrer Freiheit eingeschr&auml;nkt, wenn man ihnen vorschreibt, welche Stoffe oder Verfahren sie nutzen d&uuml;rfen. Das ist immer ein Abw&auml;gen von Interessen verschiedener Akteure.
Mit Romy Marx sprach Nachrichten-Redakteurin Katharina K&auml;fer.
<h2 type="main">Gef&auml;hrliche Chemikalien: In Deutschland, der EU und weltweit</h2>
In der EU regelt die Classification-Labeling-and-Packaging(CLP)-Verordnung, wie Stoffe und Gemische einzustufen, zu kennzeichnen und verpacken sind. Wenn EU-Arbeitsschutzrichtlinien einen Arbeitsplatzgrenzwert vorgeben, m&uuml;ssen Mitgliedsstaaten nationale Grenzwerte einf&uuml;hren &ndash; entweder, indem sie den Wert der EU &uuml;bernehmen oder ihr nationales Gremium, falls vorhanden, den Stoff bewerten lassen. Der EU-Wert ist dabei der Mindeststandard, weniger streng d&uuml;rfen nationale Grenzwerte nicht ausfallen.
In Deutschland ber&auml;t der Ausschuss f&uuml;r Gefahrstoffe das Bundesministerium f&uuml;r Arbeit und Soziales (BMAS) in Fragen des Arbeitsschutzes und bei Grenzwerten. Das BMAS setzt die EU-Arbeitsschutzrichtlinien in der Gefahrstoffverordnung um.
Die EU folgt in der Regel dem Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals auf UN-Ebene, dem UN-GHS. Dieses ist eine rechtlich unverbindliche Empfehlung, die ein Expertenrat entwickelt. Die EU beteiligt sich daran mit Expertenwissen. Bei endokrinen Disruptoren &ndash; Stoffen, die die Funktion des Hormonsystems beeinflussen und dadurch dem Organismus oder seinen Nachkommen schaden &ndash; war die EU zudem Vorreiter der Einstufung. Die UN entscheidet nun, ob sie die Einstufungskriterien &uuml;bernimmt.
<h2 type="main">Zur Person: Romy Marx</h2>
Romy Marx hat Biochemie an der Universit&auml;t Bochum studiert und dort zum Thema Elektrophysiologie neuraler Zellen promoviert. Nach einem Postdoc am Max-Planck-Institut f&uuml;r molekulare Physiologie in Dortmund war sie zehn Jahre lang wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Bundesanstalt f&uuml;r Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin. Seit 2021 ist sie Referentin beim Bundesministerium f&uuml;r Arbeit und Soziales. Sie besch&auml;ftigt sich mit Schutzma&szlig;nahmen bei T&auml;tigkeiten mit Gefahrstoffen und biologischen Arbeitsstoffen und mit krebserzeugenden Gefahrstoffen und Metallen an der Schnittstelle von Reach und Arbeitsschutz.<img alt="image" src="https://eu-central-1.graphassets.com/Aype6X9u2QGewIgZKbFflz/cmtin3k7hm0xw07uv158e390o" data-strapi-src="https://cdn.gdch.de/prod/nadc20264160142_gra_0001_a_a126d772fe.png">Romy Marx
Foto: privat

„Harmonisierung ermöglicht einen freien Markt“

Maren Bulmahn, <a href="mailto:mb@mb-recherche.de">mb@mb-recherche.de</a> Stefanie SchneiderFusionsenergie fördern | Mit dem Programm „Fusion 2040 – Forschung auf dem Weg zum Fusionskraftwerk“ will das Bundesministerium für Forschung, Technologie und Raumfahrt (BMFTR) Fusionskraftwerke fördern. Verglichen mit Kraftwerken mit fossilen Brennstoffen gibt es bei der Fusion keine CO2-Emissionen; zudem entstehen geringere Mengen langlebiger radioaktiver Abfälle als bei der Kernspaltung. Es soll drei Fusionshubs geben: den Hub für Laserfusion im hessischen Biblis, den für Magnetfusion bei München sowie den für Brennstoffkreislauf und Materialentwicklung in Karlsruhe. Das BMFTR zahlt zunächst 125 Millionen Euro für die drei Hubs; insgesamt hat die Bundesregierung mehr als 2 Milliarden Euro für die Fusionsforschung eingeplant.Für weitere Forschungsansätze in der Fusion ist die nächste Einreichungsfrist am 31. Oktober. MBZur Programm-Website: <a href="https://t1p.de/cumas" target="_blank">t1p.de/cumas</a>Jetzt bewerben: Achema-Gründerpreis | Start-ups und Gründungsteams aus Chemie, Verfahrenstechnik und Biotechnik können bis zum 30. November Businesspläne für den Achema-Gründerpreis 2027 einreichen. Der Preis ist mit 15 000 Euro dotiert. Träger sind Dechema, High-Tech-Gründerfonds und die Business Angels Frankfurt-Rhein-Main. Zu den Unterstützern zählen das Business-Angels-Netzwerk Deutschland, der Verband der Chemischen Industrie, die Gesellschaft Deutscher Chemiker, die VDI-Gesellschaft Verfahrenstechnik und Chemieingenieurwesen, BCNP Consultants und als Medienpartner das Magazin Chemanager. MBInformationen und Teilnahme: <a href="https://achema.de/de/die-achema/achema-gruenderpreis" target="_blank">achema.de/de/die-achema/achema-gruenderpreis</a>Investitionspläne Chemie und Pharma 2026 | Eine Umfrage des Verbands der Chemischen Industrie (VCI) zeigt: Fast jedes zweite Unternehmen der Chemie- und Pharmabranche in Deutschland will weniger investieren. Nach einem Höchststand von mehr als 10 Mrd. Euro im Jahr 2023 sanken die Sachanlageinvestitionen zuletzt auf etwa 8,9 Mrd. Euro. Im Ausland wollen dagegen 40 Prozent der Unternehmen ihre Investitionen erhöhen. MB<img alt="image" src="https://eu-central-1.graphassets.com/Aype6X9u2QGewIgZKbFflz/cmtgpxiol72h407urrksk0qj9" data-strapi-src="https://cdn.gdch.de/prod/nadc20264160875_gra_0001_a_406b1d7ea7.png">Daten aus der VCI-Pressemeldung: <a href="https://vci.de/presse/pressemitteilungen/schlaglicht-chemie-pharma.jsp" target="_blank">vci.de/presse/pressemitteilungen/schlaglicht-chemie-pharma.jsp</a>Rohstoffquellen in der Chemieindustrie ändern sich | Wie sich die Rohstoffbasis für die Chemieindustrie ändert, zeigt eine Studie der Dechema Gesellschaft für Chemische Technik und Biotechnologie im Auftrag der Irees – Institut für Ressourceneffizienz und Energiestrategien. Die Studie nennt drei Kohlenstoffquellen, die fossiles Naphtha und Erdgas ersetzen: CO2 aus unvermeidbaren Punktquellen wie Zement- und Kalkwerken und biogenen Quellen wie Biogasanlagen, biogene Rest- und Abfallstoffe sowie Kunststoffabfälle. MBZur Studie: <a href="https://dechema.de/rohstoffbasis-path-123211,124930.html" target="_blank">dechema.de/rohstoffbasis-path-123211,124930.html</a>Gründernetzwerk Science4Life: Projekte ausgezeichnet | Die Gründerinitiative Science4Life bringt mehr als 300 Branchenexpert:innen mit Jungunternehmer:innen zusammen, um Gründenden den Einstieg ins Unternehmertum zu erleichtern. Im Juni hat die Initiative im Museum Reinhard Ernst in Wiesbaden Start-ups und Gründungsprojekte ausgezeichnet. Fünf Teams haben Preise beim Businessplan-Wettbewerb Venture Cup und damit eine Gründungsberatung erhalten.Der erste Preis ging an das Projekt Sorealert aus München – für ein Pflaster mit optischem Sensor, das Druckstellen durch langes Liegen erkennt und so hilft, Wundliegen vorzubeugen. Die Plätze zwei und drei belegten die Projekte Insyt und Innozell. Das Spin-off Insyt der LMU München kontrolliert mit seinen Mikroskopen die Qualität Tausender einzelner Nanopartikel, um beispielsweise den Ausschuss bei Smartphonedisplays zu reduzieren. Innozell ist eine Ausgründung der Universität Konstanz. Die beteiligten Forscher:innen verwenden Zellkulturen des Menschen, um Verunreinigungen in Medikamenten und Medizinprodukten zu detektieren und so Tierversuche zu ersetzen. Die Plätze vier und fünf gingen an die Projekte Caro und Medirion für eine App, die Zahngesundheit fördern soll, beziehungsweise eine Methode, um rheumatoide Arthritis früh zu erkennen.Das Konzept des Hamburger Start-ups Voltalyon, Elektrofahrzeuge kabellos zu laden, würdigte Science4Life mit dem Energy Award. Schn

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