Haltung in Zeiten des Umbruchs

Geopolitik, künstliche Intelligenz, Klimakrise – wir leben in einer Zeit der Umbrüche. Diese erfordern mehr Kooperation, politisch, gesellschaftlich und ökonomisch. Gleichzeitig werden die institutionellen Rahmenbedingungen weniger verlässlich: Zentrale Orientierungsanker wie Multilateralismus, die Vereinten Nationen, Gewaltenteilung in liberalen Demokratien und Geltung des Völkerrechts werden offen infrage gestellt. Zugleich verdrängen Macht und geopolitischer Wettbewerb bewährte politische Abstimmungsverfahren.

Unternehmen reagieren mit schnellen und grundlegenden Kurswechseln, formale Regeln werden weniger verlässlich und persönliche Beziehungen wichtiger. Mitarbeitende fragen sich: Gilt das, was gestern richtig war, auch heute und morgen noch? Wie relevant sind Fakten, Ehrlichkeit und Verlässlichkeit für das Miteinander? Wie wirken sich Veränderungen darauf aus, wie wir im eigenen Unternehmen und mit anderen zusammenarbeiten?

Meine These: Je unsicherer äußere Strukturen werden, desto wichtiger wird die persönliche Haltung des oder der Einzelnen.

Die Inner Development Goals (IDGs)^1,2) sollen Transformationskompetenzen erfassen und fördern. Sie erg

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