Industrie & Technik

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<p>Die Chemieindustrie wächst. Dies zeigen nahezu alle Bilanzen des Jahrs 2017 (Tabelle S. 742). Der Chemikalienverbrauch europäischer Unternehmen stieg um 8,4 % auf einen Wert von 499,4 Mrd. Euro. Nach Cefic, dem europäischen Branchenverband, importierten europäische Unternehmen Chemikalien im Wert von 106,7 Mrd. Euro (+8,3 %). Die Lieferungen nahmen vor allem aus China, den USA und Russland zu. Überdurchschnittlich stiegen die Importe von Spezialchemikalien (+11,2 %) und Polymeren (+10,7 %).</p><table-wrap>

<label>Table 1</label><h2>Unternehmen, sortiert nach Umsatz 2017. * Werte in Mio. US-Dollar, 1 USD ≈ 0,9 Euro; ** Werte in Mio. Schweizer Franken, 1 CHF ≈ 0,9 Euro; –: nicht ausgewiesen; Ebit: Gewinn vor Zinsen und Steuern; Ebitda-Marge: Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen/Umsatz; F+E: Aufwand für Forschung und Entwicklung; F+E-Quote: F+E/ Umsatz; Zahlen in Klammern: Veränderung zum Vorjahr; 1) Nachr. Chem. 2018, 66, 412; 2) Nachr. Chem. 2018, 66, 521; 3) Nachr. Chem. 2018, 66, 611.</h2><img src="https://media.graphcms.com/VL8LziLbQoepoKb4bfsE">

</table-wrap><p>Die Chemikalienausfuhren europäischer Unternehmen erreichten einen Wert von 155,4 Mrd. Euro (+6,5 %). Am stärksten nahmen die Ausfuhren von Wasch- und Körperpflegemitteln (+10 %) zu sowie die von Polymeren (+8,9 %). Vor allem nach Asien exportieren europäische Unternehmen mehr. Die Kapazitätsauslastung der Anlagen stieg um 2,4 % und die Beschäftigtenzahlen nahmen um 1,6 % zu.</p><h2>Mehr Chemieanlagen</h2><p>Der Chemieanlagenbau hatte im Jahr 2017 höhere Bestellwerte als im Vorjahr. Insgesamt erwirtschafteten die Mitglieder der VDMA-Arbeitsgemeinschaft Großanlagenbau mit 17,8 Mrd. Euro aber 6 % weniger als im Jahr zuvor. Dies war auf die geringen Nachfrage bei Wärmekraftwerken zurückzuführen. Zwar stiegen die Bestellungen aus Deutschland um 3 % auf 3,8 Mrd. Euro, aus dem Ausland aber sanken sie um 8 %.</p><p>Die Investitionen deutscher Chemikalienproduzenten in Anlagen betrugen im Jahr 2017 etwa 16 Mrd. Euro. Dem europäischen Chemieverband Cefic nach haben Chemieunternehmen ihre Investitionen in den Jahren 2005 bis 2015 mehr als verdreifacht. Ohne den Nahen Osten, für den keine Zahlen vorliegen, stieg das Investitionsvolumen im Jahr 2015 auf mehr als 170 Mrd. Euro. Der amerikanische Chemieverband ACC schätzt, dass die jährlichen Investitionsausgaben amerikanischer Chemieunternehmen von 40,8 Mrd. US-Dollar im Jahr 2016 auf 58,6 Mrd. US-Dollar im Jahr 2021 steigen werden. In den USA starteten im Jahr 2017 vier Ethan-Cracker, vier weitere sind im Bau, fünf in der wirtschaftlichen Machbarkeitsprüfung.</p><p>Für solche großen Projekte sind nach einem Achema-Trendbericht deutsche Anlagenbauer meist zu klein. Sie suchen daher entweder nach Kooperationspartnern oder nach neuen Geschäftsmodellen: Sie bieten etwa betriebsnahe Services an. Der Servicemarkt in Europa, Nordamerika und dem Nahen Osten wird bis zum Jahr 2020 auf 256 Mrd. US-Dollar wachsen, schätzt der Industriedienstleister Bilfinger. Denn bis dahin werden viele Anlagen älter als zehn Jahre sein und stärkerer Betreuung bedürfen. Knapp die Hälfte dieses Markts sieht der Industriedienstleister in Chemie und Pharma.</p><p>Als weiteres Differenzierungsmerkmal gilt die Digitalisierung. Nach der Studie „Potenziale von Industrie 4.0 im Großanlagenbau“ des VDMA rechnen 72 % der befragten Anlagenbauer damit, dass sich mit digitalen Produkten und Dienstleistungen hohe Umsätze erzielen lassen. Während bei der klassischen Anlagenplanung zunächst alle Projektziele im Detail definiert und beschrieben werden, starten Digitalisierungsprojekte bereits, bevor alle Funktionen des späteren Produkts feststehen. Neue Methoden müssen die bisher im Engineering genutzten Werkzeuge zur Projektführung ergänzen [Nachr. Chem. 2018, 66, 518].</p><h2>Chemiehandel wächst</h2><p>Der deutsche Chemikaliengroß- handel setzte im Jahr 2017 zirka 4,4 Mrd. Euro um; das sind 10 % mehr als im Jahr zuvor. Der Mengenabsatz stieg dabei insgesamt um etwa 1 % auf 4,1 Mio. Tonnen Säuren und Laugen, 0,9 Mio. Tonnen Lösemittel und 0,8 Mio. Tonnen Feststoffe. Das Mengenplus bei Spezialitäten betrug 13 % (0,6 Mio. Tonnen). Der Außen- und Spezialitätenhandel erhöhte seinen Umsatz um 5 % auf 9,4 Mrd. Euro.</p><p>Für das Jahr 2018 rechnet der Verband Chemiehandel (VCH) mit einer weiterhin guten konjunkturellen Entwicklung.</p><p>Der VCH und weitere Wirtschaftsverbände berechneten erstmals das Ausmaß von Diebstählen aus Lkw in Deutschland. Demnach stehlen Diebe jährlich Ladungen von nahezu 26 000 Lkw. Der Warenwert beträgt 1,3 Mrd. Euro, weitere Schäden von 900 Mio. Euro entstehen durch Konventionalstrafen für Lieferverzögerungen, Reparaturkosten, Umsatzeinbußen und Produktionsausfälle. Die „Arbeitsgemeinschaft Diebstahlprävention in Güterverkehr und Logistik“ will höhere Sicherheitsstandards sowie Investitionen in Ortungstechnik, Diebstahlwarnanlagen, Wegfahrsperren und gesicherte Parkplätze.</p><h2>Wissensbasiertes Kapital</h2><p>Über 70 % chemisch-pharmazeutischer Unternehmen forschen dem Verband der Chemischen Industrie (VCI) nach kontinuierlich. In der Elektroindustrie sind es 57 %, im Maschinenbau 48 % und in der gesamten deutschen Industrie durchschnittlich 30 %. Mit 10,8 Mrd. Euro lagen die Etats für Forschung und Entwicklung (F+E) der chemisch-pharmazeutischen Industrie im Jahr 2016 zum sechsten Mal in Folge über dem Vorjahreswert.</p><p>Deutsche Unternehmen investieren etwa ein Zehntel ihrer Wertschöpfung in wissensbasiertes Kapital (knowledge based capital, KBC) – fast so viel wie in Maschinen, Anlagen und Gebäude; dies zeigt eine Studie des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie. Sie untersuchte die KBC-Elemente F+E, Software, Lizenzen und Patente sowie Organisationskapital. Letzteres ergibt sich aus den Ausgaben für Führungskräfte. KBC-Elemente machen 46 % der Investitionen des verarbeitenden Gewerbes aus. Dazu zählen die als besonders forschungsstark geltenden Wirtschaftszweige Chemie- und Pharmaindustrie. Das verarbeitende Gewerbe insgesamt investiert hauptsächlich in Lizenzen und Patente, und zwar durchschnittlich 600 Mio., 390 Mio. und 350 Mio. Euro in der Kraftfahrzeugherstellung, der chemischen Industrie beziehungsweise der Herstellung pharmazeutischer Erzeugnisse.</p><p>Den höchsten Anteil am KBC-Element Organisationskapital hat mit 74 % die chemisch-pharmazeutische Industrie. Auch andere forschungsintensive Industrien wie Herstellung elektronischer und optischer Erzeugnisse, Maschinenbau und Kraftfahrzeugherstellung haben hohe Anteile. Denn in diesen Wirtschaftszweigen investieren vor allem Großunternehmen mit differenzierten Organisationsstrukturen.</p><h2>Forschung im Mittelstand</h2><p>93 % der zirka 2000 VCI-Mitgliedsunternehmen sind mittelständisch, haben also weniger als 500 Mitarbeiter; fast 59 % haben weniger als 50 Mitarbeiter. Etwa 70 % der mittelständischen Chemieunternehmen forschen. Ihr Anteil an den gesamten F+E-Aufwendungen der chemisch-pharmazeutischen Industrie beträgt allerdings weniger als 10 %.</p><p>Die F+E-Ausgaben der deutschen Wirtschaft insgesamt stiegen von 33 Mrd. Euro im Jahr 2005 auf 55 Mrd. Euro im Jahr 2016; die Ausgaben der Unternehmen mit bis zu 500 Beschäftigten stiegen in der Zeit von knapp 6 auf etwa 8,3 Mrd. Euro. Ihr Anteil an den gesamten Innovationsausgaben der Wirtschaft sank. Deshalb fordert der VCI, dass mehr kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bei ihrer Forschung gefördert werden. Würde die KMU-Definition auf Betriebe mit bis zu 1000 Beschäftigten erweitert, könnten mehr Betriebe Anträge stellen.</p><p>Das Zentrale Innovationsprogramm Mittelstand (ZIM) des Bundes bewilligte im Zeitraum 2015/16 etwa 650 Projektförderungen für die chemische Industrie. Das Bewilligungsvolumen lag bei 21 Mio. Euro. Knapp 5 % der insgesamt in den Jahren 2012 bis 2015 gestarteten ZIM-Projekte sind der chemisch-pharmazeutischen Industrie zuzuordnen. In anderen Branchen lag die öffentliche Beteiligung zwischen 2 % (Energie- und Wasserversorgung) und 17 % (Maschinenbau).</p><h2>Patentanmeldungen</h2><p>Das erste Chemieunternehmen der Liste mit den Unternehmen mit den meisten Patenanmeldungen beim Deutschen Patent- und Markenamt (DPMA) ist Henkel auf Platz 23 mit 285 Anmeldungen. Wie im Jahr zuvor führte Robert Bosch mit 4038 Anmeldungen (+9,3 %) vor Schaeffler Technologies (2383, +2,9 %) und dem US-amerikanischen Ford Global Technologies (2047, +14,4 %). Wie in den Vorjahren lagen Anmeldungen zum Thema „Transport“ vorn (11 469, +9 %).</p><p>Zum Ende des Jahrs 2017 waren beim DPMA 128 921 Patente in Kraft, und es hatte 3 % weniger Anmeldungen als im Vorjahr gegeben: 67 707. Etwa 71 % davon kamen von Personen mit Wohn- oder Firmensitz in Deutschland (47 779, –1,5 %). Aus dem Ausland kamen 19 928 Anmeldungen (+2,6 %), der größte Anteil davon aus Japan (7274, +6,4 %), gefolgt von den USA (6084, +3,8 %).</p><p>Anders sieht es beim Europäischen Patentamt (EPA) aus. An deutschen Unternehmen folgen auf Siemens mit 2220 Anmeldungen Robert Bosch (1412), BASF (1265) und Bayer (880). Medizintechnik führt die Rangliste der Technologiefelder an. Die meisten Anmeldungen kamen allerdings erstmals von einem nichteuropäischen Unternehmen, dem chinesischen Huawei (2398). Die nächsten auf dieser Liste sind Siemens und LG (2056). Insgesamt wurden im Jahr 2017 beim EPA 166 000 Patente angemeldet (+3,9 %).</p><h2>Mehr gedüngt</h2><p>Im Jahr 2017 verkauften deutsche Pflanzenschutzmittelhersteller im dritten Jahr in Folge weniger als im Vorjahr. Die im Industrieverband Agrar (IVA) organisierten Unternehmen setzten 1,4 Mrd. Euro um, 2 % weniger als im Jahr 2016. Darin enthalten sind 61 Mio. Euro Umsatz mit Pflanzenschutzmitteln für Haus und Garten (+3 %, Grafik).</p><figure><img src="https://media.graphcms.com/jtyqWaxZSYKog7UOzP20"><figcaption><label>Abb. 1: </label>Den größten Umsatzanteil am deutschen Pflanzenschutzmarkt hatten im Jahr 2017 Herbizide (594 Mio. Euro, +2 % gegenüber Vorjahr); es folgen Fungizide (569 Mio. Euro, –5 %), Insektizide (128 Mio. Euro, –5 %) und Sonstige (94 Mio. Euro, –6 %). Der Anteil der Mittel für Haus und Garten beträgt 4 %, darin verglichen mit dem Gesamtmarkt weniger Fungizide, aber mehr Sonstige – hauptsächlich Antischneckenmittel.</figcaption></figure>
<p>Der Weltpflanzenschutzmarkt stieg im Jahr 2017 um 6 % auf umgerechnet 47,6 Mrd. Euro. 30 % dieses Markts liegen in Asien inklusive Japan, 24 % in Lateinamerika, 22 % in Europa sowie 20 % in den USA, Kanada und Mexiko zusammen.</p><p>Zwischen Juli 2016 und Februar 2017 – dem deutschen Düngejahr – stiegen die Absatzmengen von Kali, berechnet als K<sub>2</sub>O, und Kalk, berechnet als CaO, um 8 % beziehungsweise 10 % auf 430 080 Tonnen K<sub>2</sub>O und 2,67 Mio. Tonnen CaO. Die abgesetzte Menge phosphorhaltiger Düngemittel sank um 20 % auf 231 079 Tonnen P<sub>2</sub>O<sub>5</sub>. Der Stickstoffdüngerabsatz ging um 3 % auf 1,66 Mio. Tonnen N zurück, 35 % davon macht Kalkammonsalpeter aus, der bedeutendste Stickstoffdünger in Deutschland. Die Erntemenge betrug wie im Vorjahr 45,3 Mio. Tonnen.</p><p>Der Verbrauch von N-, P- und K-haltigen Düngern stieg weltweit um 2 % auf 189 Megatonnen; in Europa stieg er um 1 % auf 17,2 Mio. Tonnen.</p><p>Maren Bulmahn ist Redakteurin der Nachrichten aus der Chemie.</p>

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Chemiewirtschaft: Forschen, produzieren, verkaufen

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<p>Bin ich zum Gründer und Unternehmer geeignet? Und: Was kommt auf mich bei einer Unternehmensgründung zu? Wer sich mit diesen Fragen befasst, verlässt seine Komfortzone. Das in der Chemieausbildung oder im Studium Gelernte und die im Labor gesammelten Erfahrungen sind ein guter Nährboden, um technische Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln.</p><p>Doch mit den Ergebnissen kommen auf dem Weg zum Unternehmer die Herausforderungen: Wer etwas Neues, wirtschaftlich Verwertbares hervorbringt, meldet besser erst ein Patent an, und zwar bevor er seine Idee beim nächsten Kongressbesuch verrät.</p><h2>Tipps für angehende Unternehmer</h2><p><list list-type="simple"><list-item></list-item></list></p><p>Schreiben Sie Ihre Idee auf.</p><list-item><p>Sprechen Sie mit Ihren Kunden. Analysieren Sie den Markt.</p></list-item><list-item><p>Beantworten Sie: Wie verdiene ich mit meiner Idee Geld?</p></list-item><list-item><p>Entwickeln Sie Ihre unternehmerische Persönlichkeit.</p></list-item><list-item><p>Suchen Sie sich einen Coach.</p></list-item><list-item><p>Sprechen Sie frühzeitig mit Ihrer Familie über Ihre Pläne.</p></list-item><list-item><p>Besuchen Sie Gründermessen und Start-up-Events. Sprechen Sie mit Gleichinteressierten, wie sie der Compass to Europe‘s Innovative Chemical Companies listet (<ext-link ext-link-type="uri"><a href="https://www.chemistry-compass.eu" target="_blank">www.chemistry-compass.eu</a></ext-link>).</p></list-item><list-item><p>Schaffen Sie sich ein Netzwerk in alle Dimensionen des Unternehmertums.</p></list-item><list-item><p>Melden Sie Ihre Idee als Patent an. Schützen Sie Ihre Marke und Internetdomäne.</p></list-item><list-item><p>Finden Sie ein komplementäres Team.</p></list-item><list-item><p>Nehmen Sie an einem Gründerwettbewerb teil, etwa dem der Gründerinitiative Science4life (<ext-link ext-link-type="uri"><a href="https://www.science4life.de" target="_blank">www.science4life.de</a></ext-link>).</p></list-item><list-item><p>Adressieren Sie kritische Fragen sofort und finden Sie Lösungen.</p></list-item><list-item><p>Lernen Sie verkaufen.</p></list-item><p></p><h2>Bin ich ein Entrepreneur?</h2><p>Beim Workshop „Be an Entrepreneur“ in Berlin gab es einen Entrepreneur-Selbsttest. Er prüft, ob man als Unternehmensgründer und -inhaber geeignet ist. Dabei gehen die Fragen über das hinaus, was als weiche Faktoren im Curriculum gilt, wie das Schreiben einer Fachpublikation oder das Vortragen auf einer Konferenz: Wie lange kann ich ein unregelmäßiges Einkommen hinnehmen? Kann ich andere führen und motivieren? Wie gut kann ich Aufgaben priorisieren? Kann ich ohne Druck anderer arbeiten? Wie gut kann ich Misserfolge und Krisen wegstecken?</p><p>Das sind Fragen zu Risikobereitschaft, Auftreten, Organisation, Motivation und Belastbarkeit. Wer als Angestellter krank wird, erhält am Monatsende dennoch ein Gehalt, als Unternehmer unter Umständen nicht. Unternehmer stehen in der unmittelbaren Verantwortung für ihren Erfolg. Sie brauchen daher die Unterstützung der Familie und das Verständnis für lange Arbeitstage.</p><p>Das Thema Risiko ist vor allem bei hohen Anfangsinvestitionen in technische Apparate bedeutend. Geldgeber überzeugt der Gründer dann, wenn er selbst in sein Vorhaben investiert. Ein Businessplan mit aussagekräftiger Finanzplanung ist eine wichtige Hausaufgabe, doch ohne das Herzblut des Gründers wertlos. Die Werte Selbstvertrauen, Selbstverpflichtung und Persönlichkeit überzeugen. Dazu gehört es, Geschäftspartner und Investoren von Anfang an wertzuschätzen: Pünktliches Erscheinen gelang nicht allen Teilnehmern des Workshops.</p><figure><img src="https://media.graphcms.com/fdPPnXeOQCK0du3szwqB"><figcaption><label>Abb. 1: </label>Beim Workshop „Be an Entrepreneur“ während der 3<sup>rd</sup> Green &amp; Sustainable Chemistry Conference in Berlin lernten Teilnehmer aus aller Welt, was für angehende Unternehmer wichtig ist. <named-content>Foto: Elsevier</named-content></figcaption></figure>
<h2>Kundennutzen und Profitabilität</h2><p>Die Zahl der Interessenten für eine Gründung in der Chemie wächst. Doch eine Technologie allein verkauft sich nicht. Erfahrene Unternehmer vermissen bei heutigen Gründern Kenntnisse der industriellen Prozesse und des Markts. Am Ende hat ein Unternehmen nur ein Ziel: Umsatz erwirtschaften und vor allem Profit. Denn ohne Einkünfte und Überschüsse stirbt die juristische Person „GmbH“ an Illiquidität, geradeso als ob ein Mensch seines Blutkreislaufs beraubt würde. Ein profitables Unternehmen entsteht mit Produkten, die einen Nutzen stiften; die technische Erfindung ist im Auge des Kunden sekundär: Wichtig ist die Problemlösung.</p><p>Holger Bengs, Jahrgang 1963, ist Geschäftsführer der Strategieberatung BCNP Consultants, die er nach sieben Jahren in der Forschung und Entwicklung bei Hoechst gründete. Im Jahr 2017 initiierte er das European Chemistry Partnering, einen Marktplatz zum Austausch für Start-ups mit Industrie und Investoren. <a href="mailto:bengs@bcnp.com">bengs@bcnp.com</a></p>

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