Industrie + Technik

Maren Bulmahn<a href="mailto:mb@mb-recherche.de">mb@mb-recherche.de</a>Benzol-Toluol-Xylol-Öle aus Abfall | Der niederländische Partner BioBTX des Leverkusener Covestro-Konzerns baut im Chemiepark Delfzijl an der Nordküste der Niederlande eine Pyrolyseanlage. Diese verbrennt gemischten Kunststoffabfall katalytisch (Integrated Catalytic Cracking Process, ICCP). Dabei entsteht ein Öl aus Benzol, Toluol und Xylolen (BTX). Dieses dient Covestro etwa zum Produzieren von Isocyanaten für Matratzen-Weichschaum oder Hartschaum zum Isolieren von Kühlschränken. Insgesamt soll die Anlage jährlich 20 000 t Abfall recyceln und daraus etwa 10 000 t des Öls sowie 8 000 t andere Kohlenwasserstoffe erzeugen. Verglichen mit fossiler BTX-Produktion wird das ICCP-Verfahren voraussichtlich die Treibhausgasemissionen um 70 bis 80 Prozent reduzieren.Mittel zur Wirkstoffabgabe | Der Essener Konzern Evonik investiert umgerechnet 93 Mio. Euro in eine neue Produktionsanlage für lipidbasierte Wirkstoffabgabemittel im kanadischen Vancouver. Ein Unterstützungsfonds (Strategic Response Fund) der kanadischen Regierung fördert das Projekt mit umgerechnet bis zu 42 Mio. Euro. Die Produktion soll Ende 2029 beginnen.Prozessdampf mit Strom erzeugen | Im Power-to-Heat-Projekt von Infraleuna, das im Oktober 2024 startete, arbeitet nun der Elektrodenkessel. Mit einer Leistung von 35 MW wandelt er elektrische Energie in Prozessdampf um, bevorzugt dann, wenn hohe Anteile erneuerbarer Energien im Stromnetz verfügbar sind. Die Anlage liefert bis zu 45 Tonnen Dampf pro Stunde. Damit lassen sich gegenüber konventioneller erdgasbasierter Dampferzeugung die CO2-Emissionen senken – unter bestimmten Betriebsannahmen um bis zu 52 000 t pro Jahr.Recyclingkunststoffe | Der Kunststoffhersteller Polyblend modernisiert in Bad Sobernheim für 4 Mio. Euro die Fertigung von Kunststoffmischungen (Compounds) mit mechanisch recycelten Anteilen. Das Projekt der deutschen Tochter des französischen Energieunternehmens Totalenergies achtet auf zu erwartende europäische Anforderungen an die Kreislaufwirtschaft im Automobilsektor, darunter Rezyklatanteile für Neufahrzeuge. Der Betrieb soll Ende 2027 starten, mit einer Produktionskapazität von jährlich bis zu 15 000 Tonnen Compounds basierend auf recyceltem Rohstoff.Wie sich Gesamtumsätze und Produktion in Chemie und Pharma entwickeln | Im zweiten Quartal 2026 hat die deutsche chemisch-pharmazeutische Industrie zugelegt. Die Produktion lag 2,4 Prozent höher als im Vorquartal und 0,9 Prozent über Vorjahr. Der Umsatz stieg verglichen mit dem ersten Quartal um 7,3 Prozent auf 54,5 Mrd. Euro. Gegenüber dem Vorjahr ergibt sich ein Plus von 7,6 Prozent. Entscheidend war, dass viele Unternehmen angesichts des Nahostkonflikts ihre Lager aufstockten. Zudem verursachte der Konflikt Lieferkettenprobleme bei der Konkurrenz aus Asien und dem Nahen Osten. Allerdings sanken Produktion und Umsatz im Juni, und der Verband der Chemischen Industrie (VCI) prognostiziert für das Jahr 2026 insgesamt für die Chemie- und Pharmabranche einen Produktionsrückgang um 1,5 Prozent. Der Umsatz könnte erstmals seit 2022 preisbedingt steigen (Grafik) – der Prognose zufolge um 2,5 Prozent.<img alt="image" src="https://eu-central-1.graphassets.com/Aype6X9u2QGewIgZKbFflz/cmunlcw37ebx407t63okxivx7" data-strapi-src="https://cdn.gdch.de/prod/nadc20264161446_gra_0001_a_4d30596cf1.png">Quelle: Destatis, VCI

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Umsätze, Produktion und Investitionen

Maren Bulmahnmb@mb-recherche.deBenzol-Toluol-Xylol-Öle aus Abfall | Der niederländische Partner BioBTX des Leverkusener Covestro-Konzerns baut im Chemiepark Delfzijl an der Nordküste der Niederlande eine Pyrolyseanlage. Diese verbrennt gemischten Kunststoffabfall katalytisch (Integrated Catalyti...

Können wir die Zukunft gestalten? Die Organisationsforschung unterscheidet dazu drei Sichtweisen:1) Zukunft kommt auf Unternehmen zu. Diese möchten dabei künftige Entwicklungen antizipieren. Ein Beispiel ist das Mineralöl- und Erdgasunternehmen Shell. Seit Jahrzehnten nutzt Shell Szenarien, um Entwicklungen der Energiemärkte vorauszudenken und sich auf alternative Zukünfte vorzubereiten. Die Grundhaltung: Je besser wir mögliche Entwicklungen verstehen, desto besser können wir uns auf sie einstellen.2) Märkte, Technologien und institutionelle Rahmenbedingungen lassen sich aktiv gestalten. Unternehmen reagieren nicht nur auf ihre Umwelt, sondern wirken an ihrer Entstehung mit. Der Automobilhersteller Tesla bietet beispielsweise Elektroautos an und hat zudem ein eigenes Ladenetz gebaut – prägt also die Infrastruktur und technischen Standards des entstehenden Marktes mit.3) Zukunft entsteht nicht zwingend linear, sondern durch eine Kombination von Entscheidungen, Fähigkeiten, Beziehungen und (un-)erwarteten Ereignissen. Beispiel Biontech: Die mRNA-Technik, die das Biotechnologie-Unternehmen für die Krebstherapie entwickelt hat, fand durch die Corona-Pandemie eine neue Anwendung. Vorhandenes Wissen, ein unerwartetes Ereignis und schnelles Handeln führten zu einer Entwicklung, die so nicht planbar war. Für Unternehmen sind hier Lern- und Anpassungsfähigkeit besonders wichtig.Perspektive 3 ist interessant für die staatliche Innovationsförderung. Förderprogramme verlangen häufig früh Ziele, Arbeitspakete und Ergebnisse. Bei technischen Neuerungen ist allerdings oft noch nicht klar, welches Geschäftsmodell funktioniert, welche Partner nötig sind oder welcher Markt entsteht. Förderpolitik sollte deshalb nicht nur bekannte Entwicklungspfade unterstützen, sondern ermöglichen, auszuprobieren, zu lernen und schrittweise zu entwickeln. Das ist auch die Idee aktueller Transferprogramme zur High-Tech-Agenda Deutschlands.Die entscheidende Frage lautet also weniger: Wie sieht die Zukunft aus? Sondern: Welche Möglichkeiten können wir heute schaffen? Die wichtigen zukunftsbezogenen Managementaufgaben sind: erkennen, gestalten und lernen. Wer nur plant, unterschätzt Unerwartetes. Wer nur gestalten will, überschätzt den eigenen Einfluss. Wer ausschließlich reagiert, überlässt anderen die Richtung. Gute Führung muss alle drei vereinen.Hannes Utikal ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Provadis-Hochschule in Frankfurt am Main und leitet das dortige Zentrum für Industrie und Nachhaltigkeit. Er ist Mitglied im Kernteam der GDCh-Vereinigung Chemie und Wirtschaft und führt uns mit dieser Kolumne im Wechsel mit Rolf Albach und Stephan von Delft durch die Welt der Wirtschaftschemie.

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