Die <a href="https://www.goech.at/" target="_blank" rel="noopener">&Ouml;sterreichische Chemische Gesellschaft (G&Ouml;CH)</a> ist ein 1897 gegr&uuml;ndeter Verein, der seit &uuml;ber 100 Jahren die Chemie in &Ouml;sterreich und somit die Interessen von &ouml;sterreichischen Chemikerinnen und Chemikern vertritt.

GÖCH

Hinter jeder Erkenntnis verbirgt sich ein kluger Kopf. Einer der begabtesten unter ihnen war der österreichische Chemiker Dr. Herbert Hönel (1890 — 1990). Mit der Entwicklung wasserlöslicher Kunstharze im Jahr 1948 revolutionierte er nicht nur die serienmäßige Automobillackierung: Seine wasserlöslichen Beschichtungen sind heute weltweit als umweltfreundliche und gesundheitlich unbedenkliche Anstrichmittel vom Markt nicht mehr wegzudenken.


<h2>Die Chemie löst Probleme</h2>
Ressourcenknappheit, Umweltverschmutzung oder demographischer Wandel sind mehr als nur populistische Schlagworte. Es sind echte Probleme, für die die Chemie Lösungen liefern kann. Denn: Ohne die Produkte der chemischen Industrie könnten die Anforderungen an einen schonenden Umgang mit natürlichen Ressourcen, an Klima- und Umweltschutz, an die Versorgung der steigenden Weltbevölkerung mit gesunder Nahrung und wichtigen Arzneimitteln nicht erfüllt werden. Die begrenzten natürlichen Ressourcen für eine steigende Zahl von Menschen brauchen neue — chemische — Lösungen.


<h2>“Zukunftsprobleme lösen” — Ihre Idee ist gefragt!</h2>
Treten Sie in die Fußstapfen des österreichischen Pioniers Herbert Hönel. Zeigen Sie uns, wie Sie mit Ihrem chemischen Knowhow und Talent dazu beitragen, Zukunftsprobleme zu lösen: Egal, ob Sie etwas für den Klima- und Umweltschutz oder die Ernährungssicherheit, für die Erhaltung unserer Gesundheit durch Arzneimittel oder die Schonung wertvoller Ressourcen tun können. Ihre innovativen Überlegungen sind gefragt. Zehn A4-Seiten inklusive ein einseitiges Executive Summary reichen aus.
Eine Fachjury aus Wissenschaft und Industrie beurteilt die Projekte in Hinblick auf Innovationsstärke und anzunehmende Umsetzbarkeit. Den drei Siegerprojekten winken je 1000,— Euro Preisgeld. Nach Möglichkeit sollen aus diesen drei prämierten Ideen konkrete Forschungen werden. Einsendeschluss ist der 30. September.
Stellen Sie Ihre Unterlagen mit Angaben zu Ihrer Person und ihrer aktuellen Ausbildungsstätte elektronisch dem FCIO <a href="mailto:office@fcio.at">office@fcio.at</a> oder der GÖCH <a href="mailto:office@goech.at">office@goech.at</a> unter dem Betreff: “Hönel-Ideenwettbewerb” zur Verfügung. Teilnehmen können Studierende einer österreichischen Universität, FH oder höheren technischen Lehranstalt
Information: Gabriela Ebner, Tel. 0043 1 587 42 49, <a href="mailto:gabriela.ebner@goech.at">gabriela.ebner@goech.at</a>, <ext-link ext-link-type="uri"><a href="https://www.goech.at" target="_blank">www.goech.at</a></ext-link>

Hönel‐Ideenwettbewerb “Zukunftsprobleme lösen”

Hinter jeder Erkenntnis verbirgt sich ein kluger Kopf. Einer der begabtesten unter ihnen war der österreichische Chemiker Dr. Herbert Hönel (1890 — 1990). Mit der Entwicklung wasserlöslicher Kunstharze im Jahr 1948 revolutionierte er nicht nur die serienmäßige Automobillackierung: Seine wasserlös...

Beruf + Karriere

Nachrichten aus der Chemie: Herr Brandkamp, der High-Tech Gründerfonds, HTGF, stellt Risikokapital für Gründer zur Verfügung. Woher kommt das Geld?
Michael Brandkamp: Hauptinvestor des HTGF ist der Staat mit dem Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie. Von den 301,5 Millonen Euro pro Jahr kommen 220 Millionen Euro direkt vom Steuerzahler. Außerdem gibt es die KfW und Investoren aus der Industrie.
Nachrichten: Sie haben mit BASF, Evonik, Altana und Lanxess Partner aus der Chemie. Aber die Summen, die diese Unternehmen in den HTGF geben, sind gering im Verhältnis zu deren Umsatz und Forschungsbudget. Lanxess beispielsweise engagiert sich mit einem niedrigen einstelligen Millionenbetrag.
Brandkamp: Eine solche Argumentation finde ich ungerecht. Wenn jemand etwas gibt, wäre Freude darüber angebracht. Die privaten Investoren liefern dem Fonds ja einen unglaublichen Mehrwert.
Nachrichten: Der da wäre?
Brandkamp: Da ist das Renommee, da ist die Tatsache, dass wir mit den privatwirtschaftlichen Unternehmen näher am Markt agieren können, und da ist die Erfahrung, die sie haben. Besonders wichtig sind die Kooperationsmöglichkeiten für Start-ups mit der Industrie.
Nachrichten: Warum machen die Konzerne mit?
Brandkamp: Die Industrie will Innovationen sehen, mit den Start-ups zusammenarbeiten.
Nachrichten: Die Großunternehmen verlagern die Forschung in Kleinunternehmen?
Brandkamp: In Forschung und Entwicklung großer Unternehmen kann etwas entstehen, das mit laufenden Verfahren konkurriert. Aber im Konzern kann ein Abteilungsleiter nicht einfach die Technologien wechseln, die Neuentwicklung wird dann eben eingestampft. Start-ups sind flexibler, schneller und natürlich auch risikobereiter.
Nachrichten: Aber den Start-ups fehlt die Marktmacht.
Brandkamp: Deshalb ist es gut, wenn sie mit den Großen zusammenarbeiten.
Nachrichten: Kaufen die ein Start-up anschließend auf?
Brandkamp: Das ist bei uns noch nicht vorgekommen, aber die Vorstellung ist nicht abwegig.
Nachrichten: Was passiert sonst mit den Start-ups?
Brandkamp: Wir haben 309 Unternehmensbeteiligungen seit Start des Fonds im September 2009 abgeschlossen; 25 davon haben wir verkauft. Etwa 40 Unternehmen haben Insolvenz angemeldet, einige andere haben sich einfach so aufgelöst oder sind für einen kleinen Betrag verkauft worden. Unter den 25 erfolgreich verkauften gab es gute betriebswirtschaftliche Ergebnisse auch für uns. Bei einem unserer Unternehmen liegt der Multiple zurzeit etwa bei 6. Wenn es aber alle Meilensteine erreicht, dann kann er bis auf 15 steigen.
Nachrichten: Bis zum 15fachen der investierten Summe können Sie also in dem Fall wieder heraus bekommen. Wie hoch sind Ihre Renditeerwartungen üblicherweise?
Brandkamp: Wir halten uns da etwas bedeckt. Unsere Investoren, also die öffentliche Hand und die Industrie, haben nicht so hohe Renditeerwartungen. Sie sind zufrieden, wenn sie ihr Geld zurück bekommen.
Nachrichten: Warum sind die Zinsen mit zehn Prozent auf HTGF-Geld so hoch?
Brandkamp: So ein Darlehen erscheint zunächst teuer, aber es ist auch risikotragendes Kapital, das nicht besichert werden muss. Das ist ja der Hauptgrund, weshalb es den HTGF gibt: Die privaten Banken können oder dürfen gar nicht finanzieren, weil es zu risikoreich wäre. Bei uns müssen die Gründer auch nur dann zahlen, wenn sie es können. Wir sind ja selber Gesellschafter in den Unternehmen, und wenn es schlecht läuft, darf ein Unternehmen keinesfalls an Gesellschafter Zahlungen leisten. Das ist gängiges Recht in Deutschland.
Nachrichten: Es ist also nicht Ihr Geschäftsmodell, Zinsen zu erhalten oder die Darlehen zurückzubekommen?
Brandkamp: Nein, unser Geschäftsmodell besteht darin, dass wir Unternehmensanteile erwerben und zu einer hohen Bewertung wieder veräußern. Typischerweise wandeln wir unser Darlehen mit Zinsen ins Eigenkapital, wenn weitere Finanzierungsrunden stattfinden. Anderenfalls bekommen wir das Darlehen nach sieben Jahren mit Zinsen zurück.
Nachrichten: 20 Prozent des Darlehens müssen die Gründer aufbringen. Dient das Ihrer finanziellen Sicherheit?
Brandkamp: Nein, überhaupt nicht. Der Anteil soll uns nur zeigen, dass die Gründer zu ihrem Unternehmen stehen. Wir wollen nicht nur Experimente finanzieren. Die Gründer sollen mit ins Risiko gehen. Diese 20 Prozent sind ja auch zu relativieren. Wenn weitere investieren, Business Angels etwa, dann müssen die Gründer bei 500 000 Euro Investment von unsere Seite nur noch 50 000 Euro beitragen und in den neuen Bundesländern sowie Berlin ohnehin nur die Hälfte.
Nachrichten: Und wenn jemand gar kein Geld hat?
Brandkamp: Wenn die Gründer meinetwegen zu dritt starten, können sie 50 000 Euro durch drei teilen. Die meisten Banken geben ihnen, wenn sie jung und fit sind, diese 17 000 Euro. Wenn das Unternehmen irgendwann teuer verkauft wird, werden die Gründer Millionäre. Wir haben schon sieben echte Millionäre produziert.


<h2>Gefunden und gefördert</h2>
Nachrichten: Wie finden Sie ein Unternehmen, das sich zu fördern lohnt?
Brandkamp: Wir sind mit Universitäten und Forschungseinrichtungen eng verzahnt. Wir haben Kontakt zu den Technologietransferagenturen und zu unternehmerisch orientierten Professoren. Und wir haben etwa 80 Coaches. Sie unterstützen die Gründer bei der Erstellung des Businessplans und dem Aufbau ihres Unternehmens. Viele Coaches treffen die Gründer in einer sehr frühen Phase und geben Ihnen Referenz, die bei HTGF hilfreich ist.
Nachrichten: Kommen die meisten Start-ups so zu Ihnen?
Brandkamp: Inzwischen kommen die meisten einfach so, ohne Referenz.
Nachrichten: Beeinflusst das die Zusagequoten?
Brandkamp: Ja, die sind in letzter Zeit stark gesunken. Wir hatten im letzten Jahr 1100 Anfragen und uns nur an 43 davon beteiligt. Aber wenn jemand mit einer Empfehlung und einem fundierten Businessplan kommt, dann beträgt die Wahrscheinlichkeit einer Zusage 30 Prozent.


<h2>Mehr Chemie, weniger IT</h2>
Nachrichten: Mit den maximal 500 000 Euro vom HTGF lässt sich ein Chemieunternehmen kaum gründen. Eine Produktionsanlage baut damit jedenfalls niemand.
Brandkamp: Richtig. Die Aufgabe des HTGF ist es auch nicht, ein Unternehmen durchzufinanzieren, sondern wir bieten eine Brückenfinanzierung.
Nachrichten: Was bedeutet das?
Brandkamp: Wir führen Unternehmen über das schwierige Tal der Seed-Phase. In dieser ersten Phase sind Prozesse und Struktur des Unternehmens zu organisieren. In der Regel muss das Unternehmen noch viel forschen und entwickeln.
Nachrichten: Anschließend ist es reif für weitere Investoren?
Brandkamp: Ja, unsere Unternehmen haben schon mehr als 500 Millionen Euro für solche Anschlussfinanzierungen eingeworben. Aber die meisten haben einen gar nicht so hohen Kapitalbedarf. Sie bieten eine Dienstleistung an, entwickeln beispielsweise eine bestimmte Art von Enzymen.
Nachrichten: Beraten sie auch die Unternehmen, wie sie zusätzliche Gelder erhalten?
Brandkamp: Ja, im Allgemeinen sind die meisten Gründer beim Einwerben von Zuschüssen gar nicht schlecht. Sie kennen das aus den Hochschulen, und die meisten sind darin besser als wir. Wir bemühen uns dann eher, die Unternehmen in Richtung Markt auszurichten und reif zu machen für Eigenkapitalfinanzierer.
 Nachrichten: Wie viele Unternehmen aus der Chemie fördern Sie?
Brandkamp: Viel zu wenige. Zurzeit machen sie drei Prozent der Finanzierungszusagen aus
Nachrichten: Was ist Ihr Ziel?
Brandkamp: Zehn Prozent wollen wir erreichen. Die meisten Gründungen sind IT-Gründungen. Aber darunter sind solche, die eng mit der Chemie verzahnt sind wie Simulations- und Optimierungssoftwarehersteller.
Nachrichten: Um mehr Chemiegründer zu bekommen, müssen Sie den Unternehmergeist unter Chemikern fördern. Wie erreichen Sie das?
Brandkamp: Das ist ein langwieriger Prozess. Wir brauchen gute Beispiele, die Chemikern zeigen, dass Gründungen eine Alternative sind zur klassischen Karriere in der Industrie.
Nachrichten: Das ist eine große Aufgabe.
Brandkamp: Ja, und wir sind in unseren Ressourcen begrenzt. Aber es gibt gute Initiativen, die genau dort ansetzen, mit Gründerhochschulen, Förderprogrammen und Forschungstransfer. Die Programme wenden sich an Unternehmer in der Vorgründungsphase, und sie sorgen dafür, dass das Klima in den Hochschulen sich unternehmerfreundlicher entwickelt. Außerdem gibt es inzwischen Gründerparks, die auf Chemie ausgerichtet sind. Sie stellen Infrastruktur zur Verfügung, so dass die Anfangsinvestitionen gar nicht mehr so hoch sein müssen.


<h2>Erfolg und Misserfolg</h2>
Nachrichten: Was macht ein junges Unternehmen erfolgreich?
Brandkamp: Wir glauben, dass der Erfolg auf drei Säulen ruht. Die erste Säule ist die Gründungsidee, das Geschäftsmodell. Die zweite Säule ist das Managementteam.
Nachrichten: Alleine gründen funktioniert nicht?
Brandkamp: Meistens sind die Anforderungen zu hoch. Ein Gründer braucht Partner. Wir helfen auch bei der Suche.
Nachrichten: Die dritte Säule …
Brandkamp: … ist das Unternehmenskonzept, der Weg, den das Team gehen möchte, um die Gründungsidee umzusetzen. Teil dieses Konzepts ist die Finanzierung.
Nachrichten: Das Konzept muss gut durchdacht sein …
Brandkamp: … und dafür gibt es hervorragende Hilfen wie Gründungsberater und Businessplanwettbewerbe. Dort lernen die künftigen Unternehmer andere Gründer kennen. Dort bekommen sie Coaches an die Seite, zum Teil auch solche aus dem HTGF-Netzwerk. Dort finden sie Partner, die mit ihnen die Idee umsetzen. Dann kommt ein Gutachter. Wenn der bestätigt, dass es funktioniert, ist das für uns ein wichtiges Signal. Dann dürfen wir investieren.
Nachrichten: Woran scheitern Unternehmen?
Brandkamp: Die Ursache liegt in den Menschen. Das Team startet mit hohen Erwartungen, aber typischerweise verzögert sich der Erfolg. Und dann knirscht es im Team.
Nachrichten: Und wenn das Geld ausgeht?
Brandkamp: Ein Konflikt auf der Finanzierungsebene sieht eher so aus: Die Gesellschafter, die investiert haben, werden ungeduldig und setzen das Management unter Druck.
Nachrichten: Was die Stimmung im Team nicht verbessert.
Brandkamp: Genau, und dann leidet die Stimmung im Gesellschafterkreis und irgendwann kracht es.


<h2>Keine Waffen, keine Ego-Shooter</h2>
Nachrichten: Wenn Ihre Arbeit erfolgreich ist, Sie also den Seed-Markt beleben, wird der HTGF irgendwann überflüssig?
Brandkamp: Das wäre wünschenswert. Ich bin nur nicht davon überzeugt, dass es funktioniert, weil der Markt hier grundsätzlich versagt. In allen Ländern — in den USA seit 1954 — unterstützt der Staat den Seed-Markt. Und der ist immer noch nicht richtig angeschoben. Nur ganz wenige Ideen aus der Wissenschaft werden in Start-ups umgesetzt. Das liegt am ungünstigen Verhältnis von den Transaktionskosten zur Transaktionsgröße.
Nachrichten: Was heißt das?
Brandkamp: Der Gründer weiß viel mehr als der Investor, aber der muss prüfen. Es reicht nicht, Geld zu geben; weitere Hilfen sind notwendig, ein Netzwerk, Coaches.
Nachrichten: Gibt es eine thematische Kontrolle durch den Staat?
Brandkamp: Wir schauen vorwiegend betriebswirtschaftlich auf die Themen. Aber es gibt Ausschlusskriterien. Zum Beispiel Computerspiele: Egoshooter fördern wir nicht. Dass wir keine Waffen finanzieren, versteht sich von selbst.
Nachrichten: Rechnen sie mit einer dritten Auflage des HTGF?
Brandkamp: Wir haben ja gerade die zweite Runde abgeschlossen, aber wenn der Markt den Fonds weiter braucht, dann würde ich eine dritte Auflage begrüßen.
Nachrichten: Rechnen sie damit?
Brandkamp: Ja.
Nachrichten: Unabhängig vom Ausgang der Bundestagswahl?
Brandkamp: Ja, denn parteiübergreifend besteht Konsens, dass wir Innovationen in Deutschland unterstützen müssen.
Mit Michael Brandkamp sprachen die Nachrichten-Redakteurinnen Frauke Zbikowski und Maren Bulmahn.


<h2>Der High-Tech Gründerfonds</h2>
Der High-Tech Gründerfonds (HTGF) investiert in Start-ups und unterstützt Gründer bei der Weichenstellung ihres Unternehmensaufbaus.
Der HTGF entstand auf Initiative des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie im Jahr 2005. Erste Unterstützer waren die Förderbank KfW sowie die Industrieunternehmen BASF, Deutsche Telekom, Siemens, Daimler, Robert Bosch und Carl Zeiss. Etwa 250 Unternehmen erhielten innerhalb von sechs Jahren Mittel aus dem Fonds. Seit November 2011 gibt es den Gründerfonds II mit einem jährlichen Volumen von 301,5 Mio. Euro und zusätzlichen Investoren: Altana, B. Braun, Cewe Color, Deutsche Post DHL, Evonik, Lanxess, media + more venture, Metro, Qiagen, RWE Innogy, SAP und Tengelmann.
Im Regelfall erhält ein Gründungsunternehmen 500 000 Euro, maximal 2 Mio. Euro sind möglich.


<h2>Führungskräfteumfragen: Lanxess steigt auf, Merck ab</h2>
Die Führungskräfte von Lanxess bewerten ihren Arbeitgeber im Durchschnitt mit der Schulnote 2,6. Damit hat Lanxess in der Befindlichkeitsumfrage des Verbandes der Angestellten und Akademiker der chemischen Industrie, VAA, zum ersten Mal den ersten Platz erreicht und den Letztjahresersten BASF überholt. Deutlich schlechtere Noten erhielt Merck: Das Darmstädter Unternehmen sank auf Platz 20. Der VAA befragte die Führungskräfte von 22 Chemieunternehmen. Sie sollten Unternehmensstrategie und Unternehmenskultur ihres Arbeitgebers benoten sowie die Arbeitsbedingungen, ihre persönliche Befindlichkeit und ihre Motivation am Arbeitsplatz. Besonders gute Noten erhielten die Unternehmen für ihr Ansehen in der Öffentlichkeit. Eher schlechte Noten gab es wie in den Vorjahren für die Personalentwicklung. Zum ersten Mal fragte der VAA nach der Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Die Flexibilität bei der Arbeitszeit und die Möglichkeiten für den Wiedereinstieg nach einer Familienpause bewerteten die Führungskräfte zwar mit 2,9, für Karrierechancen für Mitarbeiter, die dem Unternehmen zeitlich nicht unbeschränkt zu Verfügung stehen, vergaben die Führungskräfte aber eine 4,0.


<h2>Wettbewerb Social Media in der chemischen Industrie</h2>
Ideen, Social Media in der Chemieindustrie effizient zu nutzen, sucht die GDCh-Vereinigung für Chemie und Wirtschaft (VCW). Bis zum 30. September können Teilnehmer ihre Einfälle hochladen. Die Ideen können jede Stelle der Prozesskette betreffen — vom Einkauf über Forschung, Entwicklung und Produktion bis zum Personalmanagement. Web 2.0 zu nutzen, ist erwünscht. Die Gewinner präsentieren ihre Einfälle am 7. November.
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Hönel‐Ideenwettbewerb “Zukunftsprobleme lösen”

Die Chemie löst Probleme

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